企业在管培生时，常常承诺迅速晋升、丰厚薪资和光明的职业前景，这种吸引力令大量应届生趋之若鹜。许多名校毕业生怀揣着对未来的美好憧憬，纷纷加入管培生项目。现实中的管培生职位往往与宣传大相径庭，晋升过程艰难，工作内容单调繁琐，很多人不得不在历经艰难后选择离开。
随着每年校园如火如荼地展开，管培生岗位是否值得选择，成为了每个应届毕业生需要深思的问题。
房地产行业，尤其在如今面临重大变革时，管培生的命运更是备受关注。某些企业甚至专门聘请了年薪高达千万的首席经济学家，但管培生的待遇却无法与之相提并论。尽管如此，一些房企依然热衷于管培生，并承诺给他们快速升职的机会。实际上，许多管培生并没有得到如承诺般的培训和成长，反而被安排做大量基础性的杂务，甚至陷入职业发展的死角。
回溯至2000年左右，万科、中海、龙湖等知名房企开始大规模开展校园，重聘顶尖院校的应届生，并将其纳入管培生计划。这些公司在宣传中大肆宣扬自己的管培生项目，称之为“黄埔军校”，声称要培养出行业的未来。项目的名称各具特色，如“新动力”、“海”、“仕官生”等，吸引了大量有志青年投身其中。
理想与现实往往存在巨大的落差。网友“盛彼得”曾在恒大物业担任管培生，一年后选择离职。他表示，恒大企业内部的官僚十分严重，完成的任务几乎都是无关紧要的小事，工资仅为税前6000元，而他几乎没有从中获得任何成长。另一位同样在恒大物业的管培生也吐露了心声，面试时被告知会接受总部的培训，结果入职后却被安排到广州郊区的培训基地，参与的工作内容甚至涉及售房、卖保险等完全与管培生职能无关的事务，工作环境艰苦，压力巨大。
类似的情况并非个别现象。曾就职于安踏的拉齐尔，也分享了自己作为管培生的经历。尽管入职时宣传的是“管理培训生”，他实际从事的却是毫无技术含量的地推工作，既没有提成，也没有绩效，工作内容单调无聊，薪资水平也并不高。数据显示，这些管培生的离职率异常高，前两年就有三分之一的人选择辞职，第三年则几乎无人坚持。
许多公司都将管培生作为的营销工具，宣称他们是企业的未来，晋升机会巨大，薪资福利优厚，实际上很多管培生在岗位上沦为“搬砖工”，轮岗期间只是做一些基础性、重复性的工作。管培生计划的高离职率和高淘汰率，出一些企业并未为其提供真正的培训和成长机会。
例如，恒丰集团的“恒星计划”便揭示了这一点。该项目从2018年启动，历时17个月了18位管培生，其中12人提前离职，显示出管培生计划的失败与不稳定。企业在人力资源竞争中过度依赖这一模式，往往把管培生当作招贤纳才的噱头，忽视了实际培训内容的质量和员工的职业发展。许多公司都在夸大管培生职位的优势，实际上，许多岗位的工作内容远不如宣传的那样光鲜亮丽。
即使是在一些大企业，管培生的晋升机会也未必如预期那般顺利。对于一些毕业生而言，进入管培生项目的最大诱惑就是快速晋升，但现实是，晋升机会往往受到企业内部结构的制约。许多公司中层领导岗位有限，晋升机会极为稀缺。有的管培生可能需要等待几年，才能进入管理层，而在此期间，他们面临的竞争压力也非常大。对于许多人而言，长时间的基层工作和缺乏明确职业发展的前景，最终可能让他们选择跳槽。
实际上，管培生岗位的职能设置往往过于模糊，不少公司将其当作“万能岗位”，需要管培生随时承担各种不同的工作内容，轮岗期间也只能了解企业的一个小部分，而无法全面掌握公司运营的整体框架。许多管培生在短期内便对自己所处的工作环境感到失望，因而选择了提前离开。
即便如此，管培生的吸引力依旧强大。许多名校应届生在校招中争相申请这一职位，因为管培生岗位通常提供较为优渥的薪资待遇和较高的职位起点。许多人忽视了这些职位背后的陷阱。阿丽就是其中之一。她曾在一场激烈的面试中，面对来自清华、北大的竞争者，最后未能成功入选。尽管如此，管培生职位仍然是她眼中最具吸引力的选择，因为它象征着稳定的高收入和快速的职业发展。
随着管培生的泛滥和市场需求的变化，越来越多的企业滥用这一概念，将一些原本应该是基层岗位的职位包装成管培生，吸引求职者加入。实际上，这些岗位的工作内容远离了真正的“管理培训生”职责，管培生最终往往陷入了日复一日的基础工作中。
管培生项目看似光鲜亮丽，但在实际操作中却存在许多隐患。应届生在选择是否加入这一项目时，应该保持清醒的头脑，评估企业的真实情况，避免陷入虚假宣传的陷阱。真正能提供全面培养和发展机会的企业并不多，而那些过度承诺却没有实际支持的公司，往往会让管培生的梦想破灭。