尊敬的各位领导：
衷心感谢各位领导的关心、支持与指导，能够获得这次提交转正申请的机会，我深感荣幸。这不仅是对我在工作中持续努力与贡献的认可，也意味着更大的责任和挑战。在此，我将以此机会向各位领导汇报我这几个月来在新岗位上的工作情况和收获。
业绩与新岗位的拼搏
转岗至新岗位已经有三个多月，尽管时间不算长，但工作充实且富有挑战。回顾这段时间的工作，我做了以下几方面的改进与创新，取得了一些显著的成果。
调整商品陈列与布局
在刚接手岗位的第一个月，我对门店的商品陈列和布局做了全面调整。为配合XXX厂家的促销活动，我提前规划并推出了两个花车陈列区域，专门用于展示与活动相关的商品。通过提前备货和全员配合执行活动方案，活动期间的销售额大幅提升，门店连续四天销售突破万元，创造了历史新高。
精细化商品选择与布局优化
除了活动陈列的调整，我还对门店内商品的布局做了优化。尤其是正门口和黄金展示位置，我特别挑选了对销售贡献大的产品进行重点展示，并根据市场需求和销售数据对品类进行合理调整。这一举措使得像阿莫西林、甲硝唑等重点商品的销售显著提升，阿莫西林的月销售额从5000元增长到8000元，甲硝唑则由4000元增至8000元，毛利增长可达60%。
创新思维与增效举措
在担任店长期间，我特别注意到季节性因素对销售的影响。考虑到4-5月气温回升，口腔患者的用需求增加，我提出建议为门店增加矿泉水产品。这不仅方便了顾客，也为门店带来了额外利润。我还根据门店所在商圈的特点和顾客需求，对商品结构进行了动态调整。我的最终目标是通过精细化管理，提高门店商品管理的效益，并通过合理定价提升整体收益。
商品存量与结构优化
针对门店的库存情况，我增加了部分关键品类的备货量，特别是一些重症品和大宗商品。在增加存量的我还进行了品类优化，使得门店的品供应更加充足，显著提升了客单价。例如，之前销售量仅为3-5盒的品种，经过库存调整后，一些品类的销量提高至10-20盒，极大增强了顾客对门店的粘性。
及时补货与防止顾客流失
我始终认为，门店商品的完整性至关重要。任何时候出现缺货现象，都必须第一时间补充库存，防止顾客因缺货而流失。一旦顾客习惯了在某个门店购物，就容易对其他渠道产生依赖，保持充足的商品库存是保持顾客忠诚度的重要举措。通过几个月的努力，门店的销售额和毛利额在同比和环比中都有了稳步提升。
团队建设与管理
我一直认为，团队是门店成功的基石，也是突破销售瓶颈的关键动力。在团队管理方面，我提倡外部要有狼性，内部要有羊性——既要鼓励团队成员拼搏奋进，又要保持团队内部的和谐与协作，避免内耗。良好的团队氛围才能推动门店持续进步。
员工激励与投入
在日常管理中，我特别注重挖掘每个员工的优势，并尽可能创造一个积极的工作环境。无论是工作上的需求，还是生活中的困难，我都尽量为员工提供帮助，让他们能够安心投入工作。我深知，只有员工能够全身心地投入到工作中，才能创造出更好的业绩。
执行力与管理落地
执行力是管理的核心，任何管理措施都需要通过有效的执行才能落到实处。在我任职期间，我注重公司规章制度的贯彻执行，确保每一位员工都能清晰理解并执行到位。我还着重培养员工多项能力的发展，力求通过数据和实际能力来评价员工，并通过合理的奖励机制激励员工实现更高的目标。
跨店协作与资源共享
在与公司其他门店的合作中，我始终保持着互帮互助的态度。遇到商品临近效期或库存不足的情况时，我会主动与其他门店沟通，通过调货、协助代卖等方式，确保商品能够最大化利用，同时避免销售时机的浪费。
总结与展望
这几个月的工作虽然忙碌，但充满了挑战与收获。回顾自己的工作，我的主要成果可以总结为以下几点：
始终站在公司的大局角度，认真履行店长职责；
力求平衡门店员工之间、员工与顾客之间、门店与公司之间的关系，确保各方利益的协调；
努力提升门店的效益，为公司创造更多价值。
通过这几个月的实践，我深刻体会到，管理不仅仅是完成任务，更是一个不断自我反思和改进的过程。我将继续保持谦虚的态度和饱满的热情，在今后的工作中，带领我的团队再接再厉，不断突破，为公司创造更大的价值。
感谢各位领导的支持与信任，我将以更加积极的心态，迎接未来的挑战！