班组长岗位职责
执行公司规章制度：班组长需全面落实和执行公司各项规章制度，确保各项在车间的顺利实施。
贯彻公司质量管理要求：负责向车间员工传达和落实公司的质量方针、质量目标、质量手册及相关生产流程文件，确保每位员工都明确质量标准并严格遵守。
员工管理与监督：班组长需负责本班员工的考勤管理、产品质量控制及劳动纪律的监督，确保员工在日常工作中遵守规章制度，保持良好的工作秩序。
生产现场的监督与管理：对当前的生产状况、5S现场管理以及物料的流转进行有效监督，确保生产环境整洁、物料充足、生产顺畅。
执行质量目标和生产流程管理：按公司要求，完成部门下达的质量目标任务，并对生产流程的实施进行有效管理，确保流程的顺利推进。
对违规行为的处理：及时识别并制止员工在生产过程现的违规行为，进行批评、教育和必要的纠正措施，确保规章制度的严格执行。
关注生产线的实时情况：班组长应时刻了解产线的生产状况，包括人、机、料、法、环的状态和潜在的异常，及时作出反应，确保生产不受影响。
生产调度与协调：负责生产线的日常排产和生产调度，确保生产任务按计划顺利进行，保质保量完成每日的生产目标。
严格SOP操作要求：监督员工是否按照标准作业程序（SOP）进行操作，尤其是关键岗位和重点岗位，进行定期巡查与管理，保证作业规范。
物料管理与控制：班组长需密切关注物料到位情况，及时处理不良物料的退换问题，严控物料损耗，确保生产所需物料的正常供应与合理使用。
处理生产异常并及时反馈：一旦出现生产异常情况，班组长应第一时间反馈并协调品保、工程人员及现场管理团队一起进行处理，确保问题得到迅速解决，并统一结果进行汇报。
员工协调与异常处理：负责本班员工的协调工作，及时处理生产中各类突发事件，并向上级领导汇报工作进展及异常情况。
成品入库与数据准确性：确保每日生产的成品及时入库，监督并确认报表数据的准确性，确保系统内的库存数据正常，避免出现差异。
员工培训与技能提升：定期对员工进行操作技能和质量要求的培训，帮助员工提升专业素质，确保生产操作的标准化和质量的稳定性。
优化作业流程与提高效率：持续优化生产流程，控制产品质量，降低返工率，提高生产效率，推动员工素质的不断提升。
安全生产与文明作业：班组长需加强生产现场的安全管理，做好防火、防盗等安全工作，确保安全生产的营造文明生产的氛围，并协同完善安全生产制度，监督员工按照规定操作。
完成领导交办的其他任务：在完成日常工作之余，班组长还需积极配合并完成上级领导临时交办的其他工作任务。
参与会议与沟通交流：班组长需按时参加固定的日常会议以及临时安排的会议，保持与其他部门的沟通与信息流通。
任职要求
管理能力：班组长应具备出色的人力管理能力，能够高效、领导团队，具备较强的沟通协调能力，能够判断和解决生产现的各种问题。要求熟悉生产操作流程，有较强的工作协调能力，责任心强，热爱本职工作，且具有培养下属的能力。
战略思维与团队整合：班组长需要具备战略化思维，能够整合各类工作团队，激发团队潜力，认同并支持公司文化，推动企业目标的实现。