员工初心丧失的根源：需求未得到满足
在企业与员工的关系中，似乎始终存在着一种难以弥合的裂隙。企业希望员工保持积极向上的态度，能够主动协作、互相支持并富有创造力；而员工却常常在工作的琐碎与压力中迷失，甚至感到上班如同上坟，疲惫不堪。
有些人开始认为，人的天性注定是懒惰和逃避工作的，而管理则是与人性相违背的。回想一下，刚刚进入职场时，我们每个人都曾怀揣梦想，带着对未来的憧憬和激情，渴望通过自己的努力实现目标，取得成就。那时的我们充满了动力和斗志，渴望着一个机会来证明自己的价值。那么，员工的初心为何会逐渐消失呢？答案或许就在于需求未得到满足。
管理不关乎人性，关乎员工的需求
我们熟悉马斯洛的需求层次理论。这个理论揭示了人类的需求从基础的生存需求到更高层次的自我实现需求，其中包括生理需求、安全需求、爱与归属需求、尊重需求和自我实现需求。人的需求层次构成了内在的动力源泉，推动着个人不断成长和进步。
在此基础上，心理学家麦格雷戈提出了Y理论，强调当人类的高层次需求（如归属感、尊重和自我实现）得到满足时，员工会展现出自我激励、主动性和创造性。如今，许多管理学家和心理学家都支持这一理论，并认为在工作环境中，人们的行为和表现与他们的需求紧密相关。
举个例子，曾经有一篇热门文章《如果没有生存压力，你会选择做什么？》讨论了在没有生存压力的情况下，许多人并不选择彻底放弃工作，而是选择做自己热爱的事情，这种选择正是自我实现需求的体现。
管理的核心问题并不在于如何对抗人性的懒惰，而在于如何理解并满足员工的需求，从而激发他们的内在动力。
如何激发员工的工作动力
员工失去初心的原因，往往是他们的需求未得到充分满足。作为管理者，首要任务就是了解员工在薪酬、职业发展、工作环境和人际关系等方面的需求，并根据这些需求提供必要的支持，从而激发员工的创造力、协作精神和工作热情。
根据马斯洛的需求层次理论，员工的需求可以大致分为以下几类：
生理需求
员工最基本的需求就是能够维持生活，这包括工资待遇、食宿条件等。很多人认为工资待遇属于尊重需求，但从根本上讲，高收入能够提供更好的生活条件，这也是员工生存需求的一部分。作为管理者，能否提供员工满意的薪酬待遇，确保他们的基本生活需求得到满足，是十分重要的。
员工的休息与睡眠同样是基本的生理需求。如果员工长期处于过度工作状态，缺乏足够的休息，他们的身体和精神都会受到影响，从而降低工作效率和积极性。管理者应当关注员工的工作与生活平衡，避免过度加班，确保员工能够保持良好的工作状态。
安全需求
员工的安全感同样是不可忽视的需求。企业是否稳定、是否有裁员或欠薪的风险，工作环境是否安全，这些问题直接关系到员工的身心健康和财产安全。如果企业长期处于不稳定状态，或者工作环境存在安全隐患，员工的焦虑情绪将大大增加，工作积极性也会因此受到影响。
作为管理者，必须采取有效措施消除员工的后顾之忧，无论是从保障薪酬、完善社会保障制度，还是改善工作环境，都应当为员工提供一个安全、稳定的工作条件。
社交需求
人际关系对员工的幸福感和工作积极性有着极大的影响。职场不仅是工作的场所，更是员工社交的重要空间。如果同事之间互相支持、相互帮助，团队氛围积极向上，员工自然会感到归属和满足，工作热情也会随之提升。反之，如果同事间互相猜忌、，员工的情绪和工作状态将受到严重影响。
管理者应当营造一个友善、合作的工作环境，关注团队气氛，及时调整领导方式，以发挥同理心和利他之心，促进员工之间的和谐互动。
尊重需求
人们都渴望被尊重和认可，特别是在工作中。无论是加班加点完成项目，还是在困难时刻坚持不懈，员工都希望得到及时的肯定和奖励。管理者应当学会在员工付出努力时给予及时的表扬和鼓励，而不是只关注结果。当员工因工作表现而感到自信和自豪时，他们对工作的投入和热情会大大增强。
如果管理者能在员工工作成果面前表现出真诚的欣赏，并提供进一步发展的机会，员工的自尊心和归属感将得到极大提升，工作的动力也会随之增强。
自我实现需求
在团队中，只有一部分员工会追求自我实现的需求，这类员工通常渴望通过工作来实现自我价值，寻求工作中的意义和成就感。他们希望自己能够通过工作不断提升个人能力，并为和社会创造更大的价值。如果这种需求未得到满足，他们的工作积极性会显著下降，甚至产生职业倦怠感。
作为管理者，需要识别出这类员工，并为他们提供更多成长和发展的机会。通过赋予他们更多的责任和挑战，帮助他们不断提升自己的能力和职业水平，使他们能够在工作中实现自我价值。
需求决定工作动机
员工的需求随着时间的推移可能会发生变化，甚至会在不同的环境下同时呈现出不同的层次。当员工的生存需求、安全需求、尊重需求等得到满足时，他们的工作动机会逐渐转向更高层次的追求，如自我实现和个人价值的体现。
作为管理者，我们无需探讨人性是否天生懒惰，是否反感工作。我们应该关注的是如何通过满足员工的不同需求，激发他们的内在动机，推动他们在工作中发挥出更大的潜力，进而促进企业的发展和壮大。只有这样，我们才能最大限度地调动员工的工作积极性，确保他们在岗位上保持初心，持续成长。