集团运营管理部是负责整体运营流程的核心部门，承担着协调、规划与监督集团日常运营活动的重任。其主要职能包括以下几个方面：
制定运营战略是其重要任务之一。部门需要根据集团的发展方向，制定符合公司整体战略目标的运营计划，确保各项活动能够朝着正确的方向推进。
绩效管理也是其关键职责之一。运营管理部需设定并监控各运营环节的绩效指标，评估执行情况，及时调整运营策略，确保各项业务高效且精准地落地。
资源的合理配置是确保运营顺利进行的另一项重点工作。运营管理部负责调配公司各类资源，包括人力、物资、资金等，确保这些资源能够被最大化地利用，并合理安排，以支持各项工作顺利开展。
优化公司运营流程也是该部门的一项重要职能。通过深入分析现有流程，部门不断寻求提高效率、降低成本的方法，推动流程创新，提升公司运营整体水平。
与此风险管理不可忽视。部门需要识别运营中的潜在风险，评估其可能带来的影响，并及时采取预防和应对措施，确保公司运营的稳定性与可持续性。
与其他部门的协同合作同样是运营管理部的一项重要工作。通过与各个部门保持紧密沟通与协调，确保资源、信息和行动的高度统一，避免各部门间的重复或冲突，保障各项任务顺利完成。
制定并严格执行运营预算也是该部门的职责之一。运营管理部需要根据实际情况，规划详细的预算，并通过细致的监督与控制，确保各项支出不超出预算，达到节约成本、提高效益的目的。
集团运营管理部是公司不可或缺的枢纽，承担着多项关键职能，确保公司各项运营活动的顺畅运作，并为集团的长期发展和竞争力提升提供坚实的保障。