一、库存相关指标
库存周转率：库存周转率=销售成本 ÷ 平均库存。该指标用于衡量库存的流转速度，体现了企业库存的流动性及库存管理的有效性。
平均库存：平均库存=（期初库存 + 期末库存）÷ 2，计算库存的平均水平，有助于评估库存的整体状况。
安全库存：安全库存=（预计最大日消耗量 - 平均日消耗量）× 采购提前期。安全库存用于应对需求波动和供应延迟，确保生产和销售不受影响。
再订货点：再订货点=平均日消耗量 × 采购提前期 + 安全库存。该指标帮助确定何时需要重新订购物资，以避免缺货。
库存持有成本：库存持有成本=库存价值 × 持有成本率。此项计算帮助企业了解库存管理中所产生的存储和资金占用费用。
二、采购相关指标
采购价格差异：采购价格差异=（实际采购价格 - 标准采购价格）× 实际采购数量。此指标反映了采购过程中价格的偏差，帮助评估采购成本控制的有效性。
采购成本节约率：采购成本节约率=（标准采购价格 - 实际采购价格）÷ 标准采购价格 × 100%。该项指标用于衡量实际采购价格相较于预算的节约幅度，反映采购管理的效益。
供应商按时交货率：供应商按时交货率=按时交货的订单数 ÷ 总订单数 × 100%。该指标用来评估供应商的交货准时性，影响供应链的稳定性。
采购提前期：采购提前期=下订单时间 - 收到货物时间。采购提前期是衡量采购流程效率的重要指标，直接影响生产计划的安排。
三、生产相关指标
产能利用率：产能利用率=实际产量 ÷ 理论产能 × 100%。该指标反映了生产设备的使用效率和产能的充分利用程度。
生产周期：生产周期=加工时间 + 检验时间 + 搬运时间 + 等待时间。该项指标帮助评估从原材料投入到成品出货的整个生产过程的时间效率。
废品率：废品率=废品数量 ÷ 总生产数量 × 100%。废品率用于监控生产过程中的不合格品比例，反映生产质量控制水平。
生产计划完成率：生产计划完成率=实际完成产量 ÷ 计划产量 × 100%。此项指标评估生产目标的达成情况，是生产计划执行效果的直接体现。
四、物流相关指标
运输成本：运输成本=运输费用 ÷ 运输货物数量。该指标用于评估运输过程中的费用支出，帮助优化物流成本。
仓储利用率：仓储利用率=已使用仓储空间 ÷ 总仓储空间 × 100%。仓储利用率反映了仓库空间的使用效率，避免仓储资源浪费。
订单履行周期：订单履行周期=客户下订单时间 - 客户收到货物时间。该指标用来衡量订单从接单到交付的效率，是客户体验的重要组成部分。
物流成本占比：物流成本占比=物流总成本 ÷ 销售总成本 × 100%。此项指标帮助企业分析物流在整体运营成本中的比重，进而制定优化策略。
五、需求预测相关指标
简单平均法预测需求：简单平均法预测需求=（过去一段时间内的需求总和 ÷ 时间段数）。该方法通过计算历史需求的平均值，帮助预测未来需求。
移动平均法预测需求：移动平均法预测需求=（最近n个时间段的需求总和 ÷ n）。移动平均法通过计算固定时间窗口内的平均需求，适用于平稳的需求趋势预测。
指数平滑法预测需求：指数平滑法预测需求=平滑系数 × 上一时期实际需求 + （1 - 平滑系数）× 上一时期预测需求。该方法通过平滑系数调整历史数据的权重，适应需求的变化趋势。
季节性指数：季节性指数=特定季节的实际需求 ÷ 平均需求。季节性指数用来反映需求波动性，尤其在需求受季节影响较大的行业中具有重要意义。
通过这些关键指标，企业