一、运营的定义与重要性
运营，顾名思义，是对项目全过程的系统规划、、执行和监控。它不仅是一个持续动态的过程，还涉及多种要素的整合与协同，包括时间、地点、人员、事件和物资等。简而言之，运营的核心在于把握这些因素，并在每个环节上进行合理安排。
运营是一项跨学科的工作，它需要广泛的知识储备和跨领域的能力。高效的运营不仅要求在产品的每个维度上作出精准布局，还需要强大的综合能力。一个好的运营策划人员，需要从项目的初期阶段就参与其中，把整个动态过程和关键因素纳入考虑，确保项目在执行过程中能够达到预期效果。运营团队的提前介入，不仅能够在产品设计和开发过程中提供宝贵的意见，还能通过市场需求的反馈，帮助调整产品的定位和功能，确保最终能够顺应市场潮流。
对于文旅项目来说，成功的运营绝非单纯依靠某一方面的努力，而是需要各方面的共同配合。如果能够从项目启动的早期就引入运营思维，打破“重前期、轻运营”的传统观念，无论是对项目的初步策划，还是后期的发展，都会起到至关重要的推动作用。
二、解读文旅项目中的运营思维与运营前置
运营思维的核心在于，通过专业的运营团队来对项目的策划定位、场景设计、施工建设和商业模式进行优化整合，始终坚持“谁对市场负责，谁拥有决策权”的原则，确保项目主线明确，关键环节高效落地。
为什么要推行运营前置？因为只有运营团队能对项目的最终成果负责。运营团队掌握着最前线的市场需求和业态趋势，是与消费者、市场直接接触的人。正是因为运营团队最了解市场变化和消费者的需求，才能在项目的各个环节中做出最切实有效的调整。
文旅项目的运营不仅仅是一个简单的执行过程，更是一项复杂的系统性工程，涉及到商业、营销、推广、演绎等多个领域。文旅运营必须由一个整合各方资源的团队来共同推动，不能是多个独立团队的零散合作。运营前置的理念就是要从项目规划的初期、设计阶段一直到最终的建设和运营，确保各环节能够有效衔接，形成一个完整的闭环。这要求策划、设计、建设、运营等环节能够同步进行，从而保障项目的顺利推进和最终成功。
三、运营前置的挑战与需要的支持
虽然运营前置看起来是一个合乎逻辑且具有前瞻性的战略，但在实际操作过程中，这一理念的实施却充满了挑战。项目初期通常缺乏专门的运营团队，且多数决策者对项目的运营环节了解较少。文旅项目的周期通常较长，且在项目落地后的运营阶段，市场和需求不断变化，因此运营过程也具有高度的不确定性。
目前文旅行业面临的人才短缺、低盈利、抗风险能力差等问题，使得运营前置的落地变得更加困难。在这种情况下，许多项目的投资方往往不愿意为运营前置投入过多资源，运营前置成为一个“可有可无”的选项。更糟糕的是，一些项目在实施过程中缺乏有效的运营监督，导致项目在运营过程中脱离市场需求，最终导致项目的失败。
运营前置的关键在于如何让运营团队在项目初期的规划阶段就发挥作用，并与其他环节的专家密切配合。只有做到从项目的每个细节着手，确保所有环节都得到合理规划，才能确保项目的顺利落地和持续发展。
四、运营前置需要专业团队的强力支持
孙震认为，运营思维是一种系统性的专业知识，而运营前置则要求将这种思维落实到每一个实际环节中。运营前置的核心是要引入一支具备丰富实战经验的专业团队，这个团队不仅包括规划、策划、设计、建设等环节的专家，还应有运营、管理和评估等方面的能力，形成一个完整的第三方专业机构，来为项目提供从顾问到监理的全方位服务。
市场中锤炼出来的实战经验是最为宝贵的，只有具备实际操作经验的团队，才能保证每个环节能够满足市场需求，避免理论上的美好构想与实际操作之间的脱节。而第三方机构的优势在于它们没有利益冲突，能够站在公正客观的角度对项目进行评估，提出切实可行的运营方案。
每个项目环节都有自己的专业要求，而不同领域的专业知识是否能够有效结合，正是决定项目能否成功的关键。就像足球比赛中，虽然球员个个技术出色，但如果没有合理的战术配合，再好的球员也难以赢得比赛。而文旅项目亦是如此，只有各环节的专业人员协同工作，才能在复杂的市场环境中脱颖而出。
文旅行业的发展依赖于一个综合的战略思维，而运营前置正是这一思维的核心体现。只有在项目的策划、设计、建设和运营各个环节中都引入专业的运营团队，并做到全程闭环管理，才能确保项目的顺利实施和长远发展。
尽管当前文旅行业面临着诸多挑战，但随着经济的恢复和市场需求的不断变化，文旅行业仍有着广阔的发展前景。文旅企业必须及时调整运营策略，紧跟市场需求的变化，才能在激烈的竞争中占据有利位置。
这条复兴之路依旧漫长，但相信只要我们不断努力，调整策略，未来一定会迎来新的机遇。希望在这一过程中，我们每一个从业者都能脚踏实地，为行业的发展贡献自己的力量。