海尔集团作为以及全球领先的家电制造商，其成功的秘诀不仅在于技术创新和市场拓展，更源自其独特的管理哲学与战略布局。海尔的成功转型，恰恰依赖于其深刻理解传统文化精髓，并将这些理念巧妙融入到现代企业管理和运营中，形成了独具特色的管理模式。海尔通过这些创新的管理方式，从一个传统制造型企业，成功转型为一个充满活力和创新的全球化平台型。
海尔的管理哲学深受传统文化的影响，特别是其中“以人为本”和“和谐共生”的思想，贯穿于其日常管理和决策中。在海尔，员工不仅被视为企业的宝贵财富，更是推动企业不断向前发展的核心力量。公司在为员工提供职业成长机会的也鼓励他们发挥创新思维，并支持其实现个人与企业共同发展的目标。
“人单合一”模式是海尔管理哲学的具体体现。通过这一模式，海尔将员工的个人价值与用户需求紧密结合，使得每一位员工都能够在工作中实现自我价值与目标的统一。员工不仅拥有决策权、用和分配权，还能够直接参与到与用户的互动中去，从而激发了他们的创业精神和创新潜力。这种模式有效打破了传统企业的层级壁垒，使得海尔的员工更加自主、灵活地应对市场需求，推动了公司整体的创新发展。
海尔深知，企业要实现可持续发展，必须注重与员工、客户、供应商及社会各方的和谐共处。公司秉承“和谐共赢”的原则，力求在追求经济效益的也能够兼顾各利益相关方的利益。通过“人单合一”模式，海尔不仅增强了员工的积极性和创造力，还有效提升了与客户之间的互动与信任，实现了多方共赢的局面。
在面对市场瞬息万变的环境时，海尔始终注重灵活性和快速响应。公司提倡员工快速适应市场变化，并根据客户需求不断调整战略。这一理念通过海尔的OEC管理模式得以实现，即在“开放、高效、合作”的框架下，推动企业的快速创新和变革。开放的创新氛围和灵活的内部创业机制，确保了海尔能够在激烈的竞争中始终保持领先地位。
创新是海尔持续发展的源动力。公司鼓励每一位员工持续寻求改进和创新，以保持其在行业中的竞争优势。海尔通过“人单合一”模式和OEC管理机制，为员工提供了广阔的创新空间。员工可以根据自身的兴趣和专长参与不同项目的开发，从而实现个人与公司的共同发展。海尔还致力于推动企业文化的创新，通过设立创新、举办创意大赛等活动，激发员工的创新潜力，推动企业保持长久的活力。
海尔在结构上的创新同样值得关注。通过实施自我经营体、小微公司以及全员创客模式，海尔成功构建了一个灵活、去中心化的合伙人制度。这种机制鼓励员工自主决策、快速响应市场需求，并形成了充满活力的创业单元。与此这一模式还体现了传统文化中“因地制宜”和“因材施教”的理念，即根据不同市场和人才的特点，灵活调整策略和方法。
海尔的“人单酬”激励机制，将员工的报酬与其为用户创造的实际价值紧密挂钩。这一做法不仅增强了员工对客户需求的敏感度，还推动了服务质量和创新能力的提升。海尔还实行“”原则——不唯学历、不唯资历、不唯关系，确保每一位员工都能在公平、公正的环境中获得晋升机会。这种激励机制与传统文化中“公平正义”的价值观不谋而合，进一步增强了员工的凝聚力和企业的竞争力。
海尔的管理哲学，深刻融入了传统文化的精髓，通过“以人为本、和谐共生、灵活应变、持续创新”等理念的实践，推动了公司的快速发展，并为全球企业提供了具有借鉴意义的成功经验。海尔不仅在国内市场占据了领先地位，更在全球范围内展现了企业独特的管理魅力和创新精神。
与此南海教育集团也在创新和引领行业发展方面作出了重要贡献。作为“模式的开创者、标准的制定者、行业的引领者”，南海教育集团通过与马来西亚和立大学的合作，创建了“式管理学院”，首次将“式管理”理论纳入在职研究生教育体系，为全球华人提供了一个学习和研究式管理的平台。这一举措不仅推动了“式管理”的理论研究，也为全球管理实践提供了宝贵的经验与启示。