阿里在今年初逐渐放开了P5、P6岗位的，现在已经可以包括P5、P6、P7在内的多个层级的人才。经过筛选了大量简历和面试了上百位候选人后，我逐步梳理出了一个人才模型（仅限社会）。
整个面试流程一般包括：简历筛选→初面→复面→交叉面→终面→HR面。每一轮面试都有不同的侧重点，能顺利通过2-3轮面试的候选人已经很难得，尤其是定位在P7的岗位，竞争更为激烈。
可以将不同层级的岗位要求形象地比作种地：刚开始，你接手的是一片玉米地，按照既定规则完成日常任务（P5）；接着，你的责任范围扩大，开始负责如何种植玉米，方法和策略由你自己去摸索（P6）；再往后，你的任务是决定种什么作物，如何种植，以及如何规划整片土地（P7）；最终，你甚至需要自己去选择和开辟新的土地！（P8）
从中可以看到，做事的难度逐步提升：从明确的规则，到需要不断探索的未知，再到面对完全不确定的挑战。如果用更具体的方式解释，可以理解为：
（以下为个人对人才模型的理解，并非公司）
P5（高级工程师，1-3年经验，独立执行）
工作要求：
学校背景：985/211
公司经历：大厂经验优先
技能要求：熟悉编程语言，掌握技术框架，扎实的计算机基础知识
职责：能独立执行日常工作任务，具备一定的技术深度，能独立解决问题，偶尔参与指导其他成员
核心能力：能够分析并解决复杂问题，善于协调资源，推动任务的顺利完成
团队合作：能带动团队向积极方向发展，影响团队气氛
核心区别：
定位：专注执行，完成分配的任务
瓶颈：工作局限，易陷入“只做自己任务”的状态
个人感悟：
在资深之前，你是在汲取经验；而资深之后，你就需要反哺团队和公司。
P6（资深工程师，2-5年经验，团队核心）
工作要求：
公司背景：大厂或知名企业
学校背景：985/211加分
技能要求：掌握技术框架和中间件，架构设计，技术选型能力
职责：具备一定的专业能力，能够带领团队执行项目，指导新人
分析和决策：有前瞻性思维，能带领跨部门团队合作，解决复杂问题
团队合作：积极推动团队发展，并以身作则
核心区别：
影响力：不仅做好自己的事，还要能影响并带动团队
瓶颈：面临更大的系统性挑战和复杂问题，需要跨部门的协作
个人理解：
这时你的职责不再仅仅是解决眼前的问题，而是要开始从整体上进行系统性思考，管理和优化流程。
P7（技术专家，5-10年经验，团队核心或技术负责人）
工作要求：
公司背景：大厂或行业知名企业
学校背景：985/211
技能要求：深入掌握技术架构设计、技术选型、架构认知等
职责：在技术领域有深厚积累，成为行业的影响力人物，能指导团队和其他部门
跨部门协作：主导跨部门项目，培养新员工
创新能力：能够创新和改进现有流程，提高业务效率
核心区别：
成就他人：你的目标不仅是个人成功，更是帮助团队和公司取得更大的成就
瓶颈：跨业务、跨部门的协作挑战
P8（高级技术专家）
工作要求：
公司内专家：在某个领域拥有深厚的技术积累，能为团队提供解决方案
战略眼光：具备宏观的技术视野和系统性的思维，能引导公司决策，推动长远发展
决策影响力：参与重要战略决策，影响未来1-2年的公司发展
行业洞察：能洞察潜在的技术需求和市场机会，超越客户期望
核心区别：
跨越技术与业务的界限：不仅是技术专家，还需要具备商业视野，成为技术业务专家
阿里P7为何如此受欢迎？相比P8，P7具有更高的市场需求。很多竞争对手如腾讯、字节跳动、美团等都非常看重阿里的P7人才，原因是：这个层级的人才普遍年轻（通常未婚或婚后无子女，能够高强度工作），背景优越（本科及以上学历），能力强（通过阿里HR严格考核），且薪资相对较低（与P8的高薪相比，P7仍然是一个相对低廉的选择）。
P7薪资待遇：
根据多个案例数据，P7的薪资一般在70万至100万之间。超过100万的P7较少，通常是工作超过五年的老P7，或者是来自阿里核心业务如达摩院、淘宝、天猫等部门的人员。具体构成如下：
现金部分：大约50-60万，月薪30-40K，每年16薪
期权部分：通常为700股RSU，部分核心部门优秀候选人可获得1000股RSU，估算期权部分年收入大约为25万
一个新晋P7的年薪大致为81万币左右，税前。如果在阿里工作超过5年，年薪可达到100万以上。
适合P7的候选人特质：
技术深度和广度：熟悉架构设计、分布式系统、微服务等，能处理复杂的技术问题。
业务洞察力：具备跨部门协作的能力，能将技术解决方案与业务需求对接，推动业务增长。
领导力：不仅能完成自己的任务，还能带领团队解决更大的业务难题，推动公司目标的实现。
阿里的P7既要求深厚的技术能力，也需要出色的跨部门协作和领导力。这一岗位不仅是技术专家的巅峰，也是推动公司战略和业务发展的核心力量。