在确认了自己的信念飞跃之后，也就是你确定了战略假设，并且确信找到了用户需求，能够为用户创造价值，且明确了增长假设和增长引擎之后，接下来该怎么做呢？
你可能会听到很多人提到“MVP”这个词。很多朋友可能像我一样，第一次听到时也是一头雾水，心里想着，MVP不就是“最有价值球员”吗？如果你喜欢看NBA，可能会联想到赛季最佳球员，或者是玩王者荣耀的朋友，看到“全场最佳”这几个字也会有所联想。哈哈，答案是错的！我当时也有同样的困惑，甚至还以为“创业模型”也要评个“最佳”，不过通过进一步了解，我才发现，所谓的MVP和我们熟悉的最有价值球员（Most Valuable Player）完全不同。
大家都知道，MVP在篮球界指的是“最有价值球员”奖项，自1955-1956赛季以来，每年都会评选出在NBA常规赛中表现最为出色的球员。而我们今天要讨论的MVP，指的是“最小化可行产品”（Minimum Viable Product），它是精益创业方法中的一个核心概念。它的作用并不是要帮我们设计出完美的产品，而是帮助创业者通过最少的资源、最快的速度，开启一个学习的过程。这并不一定是指你要推出最小的产品，而是用最小的投入来完成“开发-测试-反馈”的循环，以便迅速获取市场和用户的反馈，验证你的商业模式是否可行。
举个例子来说，看看小米公司的成功案例。小米最早采用的是互联网研发模式，每周通过线上更新系统程序。创始人雷军曾经说过：“手机市场这么大，每个人都用手机，1%的需求量就已经是巨大的市场。”基于这一思路，小米打造了个性化的MIUI操作系统，包括百变主题、自由桌面、字体大小调整、短信自动加称呼等功能，让用户可以根据自己的需求调整手机的使用体验，简洁而高效。
初期的MIUI系统只有100个用户，这些用户都是小米论坛的“死忠粉”，他们愿意冒险尝试新的系统版本，不怕出现问题。由于当时小米手机采用的是其他品牌的硬件，系统也兼容了其他机型，因此MIUI的用户量逐渐增长，最终达到千万级别。小米的论坛是米粉们的天堂，许多资深用户根据自己的使用体验，积极提出了各种功能建议，每次更新时，增加的几百个新功能中，有不少来自这些热心用户的反馈。
通过这些初期用户的反馈，小米公司能够快速验证自己的商业模式是否成功，并逐步改进产品。最初，小米的系统还很简陋，功能也比较简单，但是它通过开发、测试、学习和认知的过程，验证了自己做手机的商业假设。而后，小米根据这些反馈，推出了首款手机，最终取得了巨大成功。
如果小米没有采用这种MVP的模式，那么它可能会像许多传统企业那样，先投入大量资源做出一个完美的产品，再进行市场推广和测试。这个过程往往需要耗费大量的时间和资金，且很难及时调整策略。而小米的成功正是基于通过快速测试、验证和反馈，不断改进和完善产品。这个做法不仅验证了他们的商业假设，也使他们能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
再看看诺基亚的例子，诺基亚曾经是全球手机行业的领军者，但随着安卓系统和苹果iOS的崛起，诺基亚的塞班系统逐渐被市场淘汰。诺基亚依旧坚持先做出完备的产品，再投放市场进行测试。而如果它当时能够像小米一样，采用MVP模式，先通过测试来验证市场需求和用户反馈，可能就能及时调整商业模式，避免过早退出市场。虽然诺基亚的衰退有许多原因，但如果能够应用MVP模式，或许它的命运会有所不同。
朋友们，让我们认真学习MVP模式，并在创业过程中灵活应用它，让我们的产品更符合市场需求，避免走弯路。
今天恰逢农历新年，祝大家新的一年里，事业有成，万事如意！