大家好，欢迎大家来到我们的东学经营学课堂！今天的主题是麦当劳的新产品开发战略。麦当劳一直以来都很注重新产品的推出，每当有新品上市，许多忠实粉丝都会第一时间去尝试。而且，麦当劳也非常擅长根据不同的文化特色推出本土化的产品。例如，去年春节，麦当劳与上海美术电影制片厂联合推出了具有浓厚国风水墨风格的限定产品。
麦当劳的竞争力正是在于它的产品创新频率，也就是新产品的开发。持续不断推出创新产品，是麦当劳保持市场竞争力的关键。今天我们将深入讲解两个重要概念：核心竞争力与新产品开发。
什么是新产品开发？新产品不仅仅指全新的、未曾见过的产品，它还包括现有产品的改进、产品线的拓展，或者是市场定位的重新定义。推出新产品的意义在于能够应对快速发展的技术、日益激烈的全球竞争以及消费者需求的变化。
新产品开发通常包含六个阶段：首先是构思阶段，生成新产品的创意；接着是筛选阶段，选出具有潜力、符合市场需求的创意，并考虑成本与价格优势；第三步是对筛选后的创意进行定性和定量评估。定性研究通常通过邀请消费者品尝并反馈意见，定量研究则是通过大规模的问卷调查来验证产品的受欢迎程度；第四步是产品开发，即制作出产品原型；第五步是测试阶段，在实验室或少量市场上进行消费者测试，收集反馈；第六步是产品的正式上市。
对于新产品开发的考察，常见的有两种方式：一种是直接要求描述六个阶段的过程；另一种则是基于市场概念，探讨市场与新产品开发之间的关系。在这种考察中，我们通常需要详细描述新产品开发的两种导向——“技术驱动型”和“需求导向型”，并结合六个阶段展开分析。
另一个重要的概念是“核心竞争力”。企业的核心竞争力是指那些能够为公司带来长期竞争优势的能力或资源。它通常具有难以模仿、难以转移、难以替代、稀有且持久的特性。比如某项技术如果无法被竞争对手复制，且具有高持久性，就可以视为公司的核心竞争力。核心竞争力并非一成不变，它会随着市场和技术的变化而逐渐失去价值，甚至被新的创新所取代。企业需要不断投资与创新，以维持和提升自己的核心竞争力。
核心竞争力的考察在许多商业战略课程中都有涉及，通常包括要求学生解释这一概念或是探讨它与其他经营理论之间的关系。在战略课程中，我们将深入探讨如何识别和培养核心竞争力，以及如何通过不断创新来保持竞争优势。
今天的分享就到这里，感谢大家的聆听！