有一个营销经理想考察一下手下的能力，于是给大家出了一个有趣的题目：让他们想办法把梳子卖给和尚。
第一个员工接到任务后，心里满是疑问，觉得这根本就不可能完成。他一边骂着经理不靠谱，一边走出办公室，认为和尚本来就没有头发，根本不需要梳子。无奈之下，他去了一家酒馆，喝了几杯闷酒后，心情稍微好转。于是他决定回去报告经理，说自己尝试过了，和尚真的不需要梳子，根本没办法成交。经理只是淡淡一笑，似乎早就知道答案。经理说道：“和尚没有头发，难道还需要你来提醒我？”
第二个员工稍微不同，他走进了一座，找到了一个和尚，直接提议卖梳子。和尚拒绝了，说自己并不需要。面对这个拒绝，员工有些急了，于是开始诉苦，告诉和尚如果这笔交易做不成，他就要被解雇了，最后恳求和尚大发慈悲，买下梳子。和尚被他这一番话打动，最终勉为其难地买了一把。
第三个员工在进入后，也遇到了和尚的拒绝。可是他并没有轻易放弃，而是环顾了一下四周，若有所思地说：“拜佛时，最重要的是要心诚，对吗？”和尚点了点头，表示认同。员工继续说道：“如果一个香客不修饰自己，头发蓬乱、面容不清洁，又怎么能以最的心去面对佛祖呢？如果里能准备一些梳子，帮助这些香客整理头发，洗净面容，那岂不是对的尊敬吗？”和尚听了，觉得他说得有道理，于是同意购买十把梳子。
第四个员工则提出了一个与众不同的思路。他告诉和尚：“可以考虑将这些梳子作为小礼物赠送给前来朝拜的香客。这样既实惠，又有意义，香客们肯定会很喜欢，的香火也会因此更加旺盛。”和尚听后沉思片刻，觉得确实有道理，最终决定购买一百把梳子。
第五个员工的方式则更加巧妙。他和和尚的对话开篇即提到：“大师，您是得道高僧，书法造诣深厚。如果将您的书法刻在梳子上，譬如写上‘平安梳’或‘积善梳’，不仅能弘扬佛法，也能弘扬您的书法艺术。香客们收到这样的梳子，既能感受到佛法的庇佑，又能欣赏到您的书法作品，这岂不是一举两得？”和尚听后，笑了笑，觉得此言有理，最后决定购买一千把梳子。
第六个员工则以一种前所未有的方式成功打动了和尚。他告诉和尚：“这些梳子不仅仅是普通的日常用品，它们是香客们不可或缺的随身物品，尤其是女性香客。若您能为这些梳子开光，将它们视为护身符，香客们不仅能保护自己，还能将这份平安带给家人和朋友，弘扬佛法，传播的名声。这可是一件积德行善的好事。”和尚听后，眼中闪过一丝亮光，深深感叹：“施主的心意可贵，老衲岂能不从？”于是，他同意为这些梳子开光，并一口气购买了整整一万把。很快，这些带有佛法祝福的梳子在香客中传开，的香火更旺了，而开光的善款也为带来了丰厚的收入。
通过这件事，营销经理发现，每个人的销售方法都各不相同。第一个员工受传统观念的限制，只会依靠常理去思考问题，结果显得缺乏创造力，根本不适合做销售。第二个员工试图通过“同情营销”来打动客户，但这种方式过于低级，难以长期维持。第三和第四个员工则从顾客的需求出发，采取了更为合理的“顾客满意战略”，因此能够获得成功。第五个员工不仅考虑到了顾客的需求，还抓住了他们的心理，达到了更高的销售水平。而第六个员工，则从根本上理解了如何将产品与顾客的深层需求相结合，不仅仅是卖梳子，而是卖一种意义、一种价值，他把销售推向了一个全新的境界。
最终，第六个员工没有回去向经理汇报，而是选择了去开拓更多的市场，独立创业。他看到了巨大的商机，并成功开辟了一个全新的市场。靠着这项创新的销售思路，他迅速赚到了人生的第一桶金。
通过这次考验，经理也深刻体会到，销售的核心不在于单纯的产品本身，而在于如何理解顾客的需求，如何为顾客创造真正的价值。