连锁经营最早起源于西方经济，并随着大规模生产的兴起，迅速在全球范围内扩展。这种经营模式逐渐发展成为一种适应多样化商业需求的现代商业结构与企业发展策略。
自20世纪80年代末至90年代初，连锁经营模式在我国开始扎根并逐步本土化。虽然初期面临诸多挑战，但随着时间的推移，连锁经营逐渐取得了显著进展，成为企业发展中的一项重要趋势，尤其在创业者和投资者中获得了广泛关注与热烈追捧。
尽管连锁经营模式在我国取得了一定的成绩，但由于市场经济的相对滞后以及专业管理人才的缺乏，我国的连锁经营行业仍然面临着一些严重问题。这些问题导致不少连锁企业在发展过程中遭遇困境，甚至出现了“连而不锁、锁而不紧”的现象，影响了加盟企业的可持续发展。具体问题可以归结为以下几个方面：
一、加盟发展质量的忽视
在许多连锁经营实践中，一个突出的问题是忽视了加盟发展质量。许多企业将加盟当作简单的品牌转让或产品销售，而忽略了对加盟商提供足够的培训与支持。这导致了加盟企业之间的发展状况参差不齐，一旦出现问题，加盟商往往得不到及时有效的帮助。这种缺乏实质性支持的经营模式，容易让人误解为单纯的“”行为，损害了加盟商的利益，也给连锁经营行业带来了信任危机。
二、连锁经营失控现象频发
造成上述问题的原因主要有两方面。许多连锁经营总部缺乏具有连锁经营管理专业知识的人员，对连锁经营作为系统工程的复杂性缺乏足够认识。连锁经营不仅仅是品牌的输出，更需要总部与加盟商之间的协调与支持，包括培训、物流、营销等多个环节的有效衔接，才能保证整个经营体系的稳定。
随着加盟商业务发展壮大，一些加盟商开始产生脱离总部独立运作的倾向，甚至在一些情况下形成多层次的竞争体系。这是连锁经营普遍存在的难题，也是全球性的问题。
三、利益矛盾的加剧
连锁经营的核心在于合同，但很多企业在合同管理上存在疏漏。部分企业对合同的重要性认识不足，导致一些关键条款未能明确规定，甚至有些合同条款含糊不清。更有甚者，总部单方面拟定的合同可能包含对总部有利的“霸王条款”，例如合同期限、更新及解除等方面的不公平条款，导致总部与加盟商之间的利益矛盾加剧。
目前许多连锁企业之间缺乏专门的协调机构来解决纠纷，往往在出现争议时难以通过有效渠道得到妥善处理，进一步加大了双方的矛盾和冲突。
四、整体竞争力的下降
在许多连锁体系中，总部通常要求加盟商严格遵守统一的标准和流程。过分强调标准化管理往往会限制加盟商的创新能力和积极性，导致整个体系的灵活性不足，难以应对日益激烈的市场竞争。全球范围内，成功的连锁企业都在强调适度的灵活性和创新，认识到连锁经营必须不断适应市场变化，否则其竞争力将会逐步下降，最终影响企业的长远发展。
发展策略：如何提升连锁经营体系的健康发展
为了推动连锁经营体系的健康发展，借鉴国内外成功的经验，我们可以考虑以下几种发展策略：
地区性集中建店扩张
采用地区性集中扩展的方式，通过缩短各加盟店之间的配送距离和时间，从而提高物流和配送效率。这种方法不仅能够降低成本，还能有效阻止竞争对手在同一市场区域内开设新店，增强市场竞争力。
严格的管理体系以防经营失控
企业应当建立完善的多层次管理机制，确保连锁体系的健康运作。推行标准化的经营管理模式，确保各地门店在不同地区、不同市场环境下都能够成功复制经营经验。利用品牌效应、营销网络、技术开发等资源，降低运营成本，实现规模效益，促进连锁体系的长期稳定发展。
标准化配送中心建设
建立统一的配送中心，以标准化、专业化、集中化的方式处理产品与原材料的进货、配送和储存工作。通过最优的供应链管理，确保商品能够及时、准确地送达各个加盟店，降低整体运营成本。
品牌战略的强化
将品牌建设作为连锁经营的核心，通过加强品牌管理与维护，提升消费者对品牌的认知度和忠诚度。这不仅有助于提升品牌价值，也能增强企业的市场影响力和竞争力。
高效的信息管理系统建设
建立高效的信息管理系统，搭建公用信息平台，以解决连锁经营中常见的信息孤岛问题。通过信息化管理手段，优化资源配置，帮助加盟商在经营过程中更好地获取支持和指导，提升整体的运营效率。
通过这些措施，连锁企业可以提升整体运营效率，增强市场竞争力，并确保连锁经营体系的长期健康发展。