这份文件是一份专门针对工程总承包公司项目管理岗位质量职责及管理动作的详细指南，旨在推动企业实现高质量发展，明确项目各部门的质量管理任务，确保质量管理覆盖全员、全过程以及所有专业领域。
文档简要介绍了编写该清单的背景与目的，强调了在工程项目中质量管理的核心地位，并指出清单的使用将有助于统一质量管理的标准，规范项目管理中的质量行为。它依托企业内部质量管理要求和相关规定，专门针对房屋建筑类工程项目进行编制，同时也为市政基础设施项目提供借鉴。
接下来，文档详细阐述了质量管理的架构，明确了各个岗位在质量管理中所扮演的角色与职责，涉及岗位包括项目经理、技术总监、质量总监等。每个岗位的质量管理职责都有详细的说明，并配备了相应的管理行动方案。
文件的核心部分是项目质量职责及管理动作清单，详细列出了各个岗位在质量管理中的具体任务和应采取的管理措施。例如，项目经理需要确保工程质量符合相关法律法规和公司标准，负责制定和审核项目质量策划与计划，并对实施过程进行监督与检查。
文档还列出了项目质量管理的工作清单，涵盖质量策划、过程管理、质量验收、创优分解等各项具体工作内容及职责分配。这些清单帮助项目团队明确各自的职责范围，确保质量管理工作的全面性和系统性。
文档还对质量管理流程进行了详细描述，涵盖了从项目质量管理、质量过程监控、投诉与处理到质量策划、质量创优管理等各个环节。这些流程的制定旨在确保质量管理的每个环节都能够有条不紊地执行，确保项目质量达到预定标准。
文档附带了考核评价表以及各项目阶段的验收标准，详细列出了对项目质量管理执行情况的考核评价方法和标准，同时规定了不同项目阶段的验收条件和验收流程。
这份文档为工程项目的质量管理提供了全面、规范的指导，帮助项目团队落实标准化和流程化管理，确保了工程质量的严格把控和持续改进。它为各类工程项目的质量管理提供了强有力的参考工具。