精益与工业工程（IE）虽有相似之处，但也有显著差异。两者的共同点首先是都旨在提升效率。它们都采用类似的分析工具，如防呆法与五个为什么分析等。可以说，精益是基于工业工程的理念进一步发展而来。两者也有本质的不同：IE侧重方法的应用，而精益则将方法与文化建设并重；精益特别注重通过持续改善来培养员工的能力；IE的通用性稍强，适用范围更广泛。
一、什么是工业工程（IE）？
工业工程（IE）作为一门学科，最早源自泰勒的科学管理理念，尤其是“作业研究”和“作业测定”，同时吉尔布雷斯夫妇在工作动作研究方面的贡献也为IE奠定了基础。工业工程师学会对IE的定义为：通过设计、改善和配置人员、物料、设备、能源和信息等组成的系统，提升整体效率与效益。
二、工业工程的七大手法
IE的核心手法关注工作过程中的人类活动，提倡通过科学的方法和工具对生产系统进行深入分析与改进。以下是IE常用的七大手法：
防呆法：这一方法旨在通过设计措施来预防人为错误，尤其是在技术不完善或人员操作不当时。统计数据显示，约80%的失误源自人为因素，例如疲劳或培训不足。例如，我曾在录制课程时忘记带U接收器，后来虽通过快递寄回，却因前台人员失误导致空包裹寄出，显示了人为失误在日常工作中的普遍性。
动改法：源于吉尔布雷斯夫妇，动改法通过优化工作动作来减少疲劳并提升效率。高效的动作设计不仅能改善生产效率，还能增强员工的工作满足感。
流程法：通过绘制流程图，分析工作中的检验、搬运、加工、存储等环节，找出浪费并进行优化，确保生产过程流畅。
五五法：这方法由两个“五”组成。第一个“五”是5W1H，用来全面描述问题或需求；第二个“五”是“5WHY”，即通过连续提问五个“为什么”，深入挖掘问题的根本原因。
人机法：分析人与机器之间的协作关系，以达到最佳的工作效率。通过调配人力与机器，使工作强度适中，同时提高机器的利用率。“一人多机”便是这一方法的经典应用。
双手法：双手法延伸了动改法，旨在通过研究双手的使用，优化工作效率。通过平衡双手的动作，减少不必要的操作，并改善工作环境布局和工具配置。
抽查法：通过抽样的方式对作业时间和动作进行研究，提高数据收集的效率。需要注意的是，抽样应具有代表性，并在作业的稳定状态下进行。
三、IE手法口诀
要真正掌握这些IE手法，可以通过以下口诀帮助记忆：
七大手法精心研，磨砺利剑常在手；
防呆法防错出，作业不差是关键；
人机法协调好，效率提升步步高；
双手法双手互助，工作效率轻松得；
动改法动作优化，省时省力笑不停；
五五法根源查，问题解决不拖延；
抽查法数据取，样本验证是宝库；
流程法流程理清，工序优化事半功倍。
这些手法为提升工作效率、消除浪费提供了科学依据，是工业工程领域中不可或缺的工具。