随着企业的不断扩展和资源的逐渐增加，传统的管理方式往往难以适应更复杂的经营需求，需要重新审视和调整集团的战略方向。通过调整管控模式，并根据不同的业务组合、发展阶段以及市场环境的变化，能够最大程度地发挥企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。
集团管控模式是指企业集团通过对下属子公司的不同管理方式进行调控，依据的是程度的不同。管控的核心目的是通过架构、业务流程以及企业文化的传播，影响子公司的战略、营销、财务和运营，从而实现集团资源的最优配置，最终实现更大的企业价值。
集团管控模式的选择需要综合考虑多个因素，其中包括集团的战略定位、总部的管理能力、内部权力的分配情况，以及子公司所处行业的特性。根据这些关键因素，集团管控模式可分为三种基本类型：战略管控、财务管控和运营管控。
在同一个集团内，各个事业部的管控方式可能各不相同，因为不同的业务部门有着不同的运营需求和目标。
财务管控模式
财务管控模式是一种以为基础，重点强调结果控制的管控方式。在这种模式下，集团主要通过资本纽带对子公司进行控制，投资增值是唯一的目标。以的摩根财团和洛克菲勒财团为例，它们就采用了这种以财务为核心的管控模式。
在财务管控模式下，集团总部的主要职能集中在资本运营、投资决策以及财务监控上。总部负责对子公司的财务状况、资产运营以及投资决策进行监控，但几乎不干预子公司的战略规划和日常运营。每个子公司都有较大的经营自，它们通过完成年度财务目标来实现对集团总部的贡献。
由于总部主要关注财务结果，子公司之间的业务联系相对较少，更多的是通过股权关系进行连接。这种模式能够提高子公司独立性，使其能够灵活应对市场变化并提升反应速度。
财务管控模式的特点如下：
集团总部专注于投资决策，以资本价值最大化为目标，管理方式依赖财务指标的考核。
集团总部的考核重点在于评估子公司自编的预算、计划和与同行企业的业绩对比。
集团会选择那些价值被低估的企业，通过自身的管理优势提升其价值，然后择机出售。
集团总部规模较小，通常不为子公司提供共享服务，只有在特殊情况下才会介入。
战略管控模式
战略管控模式是一种与相结合的管理模式，注重过程控制。在这种模式下，集团总部为实现整体战略目标，通常会对子公司进行指导和监督，协助它们制定战略规划并落实执行。战略管控不仅涵盖集团的整体战略和制度，还涉及子公司层面的业务战略，旨在通过协调资源，提升集团整体价值。
在战略管控模式下，集团总部尊重子公司的独立法人地位，但会在战略规划和运营目标的制定过程中进行指导。子公司在总部的指导下，制定符团战略的经营计划和预算。这种模式适用于多元化发展且各业务之间有较高关联度的企业集团。
以海尔集团为例，其便采用了战略管控模式，子公司负责本地化业务战略的执行，而集团控股公司则按照整体战略审定子公司的业务规划。各子公司之间的资源共享主要通过协议来实现。
战略管控模式的特点如下：
集团总部负责整体资产运营、战略规划以及财务状况，子公司则需制定符团要求的业务战略。
各子公司之间业务联系紧密，集团总部会对子公司进行监督，确保其达成年度目标。
集团总部对子公司的管理干预较强，但子公司在一定程度上享有经营自。
运营管控模式
运营管控模式是三种管控模式中度最高的一种。在这种模式下，集团总部不仅对子公司的财务预算进行管控，还会对子公司制定年度业务目标和战略规划。子公司在这种模式下主要职责是按照总部的要求严格执行财务预算和业务规划。
为了确保战略的顺利实施，集团总部对子公司的管理非常深入，注重过程控制。在这种模式下，子公司虽然在法律上是独立法人，但实际上却没有决策权。集团总部对子公司的管理类似于单个企业对下属分公司或分厂的管理。
典型的运营管控模式一般出现在那些大规模生产型企业或者是网络性自然垄断行业，如电力、电信、钢铁等。以宝钢集团为例，其在钢铁生产领域就采用了运营管控模式，对生产过程进行集中统一管理，并督促总部职能部门深入现场，确保生产目标的实现。
运营管控模式的特点如下：
集团总部直接管理子公司，越过董事会层面行使决策权。
子公司之间业务紧密关联，集团总部的规模较大，涉及的业务领域也广泛。
集团总部作为经营决策中心，致力于优化企业整体的经营活动和生产目标。
管控模式的选择与调整
不同的市场环境和企业发展阶段，要求集团做出相应的战略调整。集团管控模式并没有一种万能的“最佳”模式，只有最适合当前环境的模式。在实际操作中，企业集团往往会采取一种主导管控模式，并辅以其他管控方式，形成混合管控模式。
例如，宝钢集团在钢铁领域采用运营管控模式，而在金融、房地产等领域则采取战略管控模式，体现了集团在不同业务领域的差异化管理策略。同样，开发投资公司也在不同业务板块实施不同的管控模式，根据行业特性和发展需求，选择合适的管控方式。
企业集团的管控模式应随着战略目标的变化而不断调整。在一些大型集团中，如阿里巴巴，可能会同时实施三种管控模式，以适应不同子公司的具体情况和发展需求。无论集团选择何种管控模式，最终的目标都是确保集团整体的和谐发展和资源的高效配置。