随着电商行业的变革，许多曾从事铺货工作的运营人员如今正面临职业发展的困境。对于那些在亚马逊平台从事铺货工作的人员来说，尽管他们积累了若干年的经验，然而当他们尝试转型为精品运营时，却发现自己几乎处于零基础的状态，需要从助理岗位做起。
铺货运营的工作内容较为单一且重复，不同于精品运营的精细化管理，更多的是依靠数量和效率来达成业绩。每天的任务可能包括上传数十个新品，此外还要处理多个站点的运营事务。工作时间通常很长，常常需要加班，达到每月超过50小时的情况并不鲜见。
一些业内人士指出，曾经有的顶级铺货卖家，如“有棵树”，凭借其庞大的产品和店铺数量，迅速扩展业务。尽管这些公司规模巨大，但员工往往因为长期从事单一的机械性操作，缺乏更为系统的技能培训，难以获得更广泛的职业发展空间。
以为例，她在一家铺货公司从事亚马逊运营已经三年，然而在这三年中，她的积蓄仅有5000元。尽管起初她的薪资较为可观，工作也稳定，她却始终未能学到更多有价值的技能。回忆道，入职时，公司给她的任务仅是不断上传产品，她并未接触到更为高端的运营策略。最终，随着公司逐步陷入困境，决定离职并尝试自己创业。尽管她投入了相当的资金与精力，最终的结果却是经营困难，库存积压，资金回流缓慢，依旧陷入困境。反思，如果当初能够多花时间积累精品运营的经验，或许情况会有所不同。
的经历并非个别，其他从事铺货工作的运营人员也面临类似问题。另一位运营人员表示，虽然自己已在现公司工作超过一年，但依然停留在单纯的铺货操作上，完全没有接触过如何选择产品和推广的系统。为了寻求突破，他尝试在自己的账号上进行精品运营，但销量依然不理想。与此其他转型成功的同行已经成为了公司的，且在自己账号的运营上也做得相当顺利。
曹林的故事同样具有代表性。曹林曾在一家铺货公司工作了整整一年，但当他试图转型到精品运营时，却遇到了巨大的障碍。尽管他成功获得了一个新的工作岗位，但薪资待遇仅为3800元，与刚毕业的新人相当。面对面试官的质疑，他常常感到无力回答相关的产品推广问题。而在工作中，曹林也会遇到同事的不理解，某些同事甚至会在不经意间流露出优越感，认为他来自铺货公司，可能不具备精品运营的能力。曹林现在经常劝说同行，如果可能的话，尽早脱离铺货行业，重新开始学习精品运营技巧。
随着铺货型公司逐渐被精品运营公司所取代，曾经依赖铺货模式发展的运营人员，越来越发现自己在职场上遇到瓶颈。在这种情况下，许多从事铺货运营的人不得不转型，以应对行业的变化。一些人通过自学，逐步掌握精品运营的核心技能，然而这一过程并非一蹴而就。许多习惯了铺货模式的运营人员，在转型初期，往往难以适应精品运营的细节要求，甚至常常忽视关键数据，导致业绩不理想。尽管如此，经过长期的努力，他们逐渐适应了新的工作节奏和思维方式，最终实现了从铺货到精品的成功转型。
也有部分卖家认为，铺货工作并非完全无用。某些卖家通过高效的铺货管理，能够在短时间内完成巨额的业绩，且能够巧妙地利用ERP等工具，降低运营成本，提升工作效率。他们认为“铺货学不到东西”只不过是一些人对自己缺乏要求的借口罢了。在他们看来，任何行业都需要自我提升，若不能主动寻求改进，即便是转型，也很难取得成功。
尽管如此，铺货运营的局限性逐渐显现，尤其是在如今越来越注重细分市场和高质量产品的电商环境中，单一的铺货模式已显得力不从心。从行业趋势来看，铺货型公司正逐步减少，转型成为精品公司已经成为一种大势所趋。而对于那些仅仅依赖铺货技巧的运营人员来说，未来的就业前景无疑会变得更加狭窄。
在业内最为知名的铺货大卖家之一——有棵树，曾在多个平台上经营超过3000个店铺，其中亚马逊平台就占据了1135个店铺，SKU数量突破百万。虽然初期通过铺货积累了大量订单，风光一时，但随着电商规则的变化，过于粗放的铺货模式也让有棵树陷入了诸多困境，触犯了平台的规则，导致店铺遭遇封禁，业绩也大受影响。
铺货运营作为一种较为初级的电商运营方式，虽然能帮助一些人积累经验，但随着市场和行业的不断发展，这种模式正逐渐出其局限性。在这样的背景下，想要在电商行业中立足并取得长远发展，转型为精品运营显然是越来越多运营人员的选择。