在这份关于大型集团企业人力资源（HR）管理的三年战略规划中，核心要点可以总结为以下几个方面：
战略规划框架：
目标设定： 该战略规划的根本目标是通过强化HR领域的关键工作，支撑企业整体战略目标的实现，提供具有前瞻性和可操作性的方案，明确HR管理工作的主导方向，确保的高效运作。
思考角度：
从不同角度来看，HR工作有着不同的侧重点：
HR部门视角： 如何高效整合总部及各子公司的人力资源职能，提升整体专业化水平。
业务部门视角： HR如何根据业务发展的需要，支持各部门实现其经营目标。
CEO视角： 如何通过HR管理发挥杠杆效应，为公司整体经营管理目标的实现提供有力保障。
规划流程：
该战略规划的流程包括对未来三年内HR工作的全面设计，首先明确当下急需解决的核心问题，再设定具体的解决路径，最终形成具有操作性的输出结果。
集团战略与HR战略的联动：
集团战略目标：
集团的战略目标是实现国内市场的资源整合，扩展国际市场的份额，持续增长价值，扩大业务规模，并致力于成为领先的综合包装解决方案提供商。
HR战略分析：
通过SWOT分析对HR战略进行详细解读，分析集团面临的优势、劣势、机会与威胁，从而明确集团、各业务部门及员工层面的不同需求。
HR战略选择：
战略目标：
HR战略的核心目标是建立一个以业绩为导向的架构、管理流程及企业文化，通过优化效率来支持公司业务的快速发展；确保人才的精准配置，助力业务拓展；通过资源整合，建立统一的人力资源管理平台。
HR核心策略：
业绩导向： 通过制定清晰的业绩目标，提升效率和绩效水平。
人才支持： 通过人力资源的开发和配置，有效支撑业务的持续拓展。
资源整合： 将各类HR资源整合到统一的平台，以提升整体管理的效能和协调性。
HR管控模式：
HR的管控模式包括七大管理层级，分别为理念层、决策层、协调层、操作层、物理层、制度层和执行层。每个层级都有明确的职责与权限。
角色： 包括业务部门、HR部门及高层管理的不同职能和责任分工。
管控手段： 包括战略引导、规范、人事管理、预算控制、信息共享、培训资源支持等。
管控原则： 确保HR管理的科学性和有效性，确保每一项人力资源工作都能对企业战略目标产生积极推动作用。
HR导向：
在HR管理中，有几个关键环节需要特别关注：
培训与发展： 定期进行员工技能培训与职业发展规划。
考核与评价： 建立基于业绩的考核系统，同时考虑员工的能力与忠诚度。
人员激励与留任： 设计有效的激励机制，确保关键人才的引进与留存。
选拔： 需根据职位层级及职能差异，分为高层、中层及基层的专门策略。
具体而言，和培训的设计会根据不同岗位的需求和员工的专业发展路径，进行个性化定制。评价和激励则侧重于业绩导向，并结合员工的能力发展潜力。
HR流程管理：
为了确保人力资源管理的高效性，必须加强领导艺术、沟通协调、业务培训及外部咨询等方面的支持，推动HR工作流程的标准化和信息化建设，进一步提高工作效率和质量。
HR团队建设：
对于HR团队的要求，必须具备扎实的专业知识和技能，全面理解企业文化和发展战略。随着战略需求的变化，HR的职能逐步从行政支持者向战略合作伙伴、变革推动者以及员工意见转型。与此要对HR团队的工作进行合理分工，优化行政事务处理，提升战略功能的比重。
HR实施计划：
未来三年的HR实施计划将重点聚焦以下几个方面：
规范基础管理，推动信息化建设，提升员工服务的流程化程度；
注重人才的培养与发展，尤其是对核心岗位人才的储备；
完善激励机制，确保能够激发员工的工作动力和创新能力。
2021年的具体工作包括：制定管理制度，完善人力资源月报系统，建立新员工及制造系统的培训体系，修订薪酬制度，以及进一步加强集团的人力资源管控体系等。
这份三年战略规划的PPT，详细阐述了大型集团企业在未来三年内在人力资源方面的整体方向、核心战略、实施步骤及保障措施。通过这些精心设计的HR策略，旨在为集团的战略目标提供有力支撑，推动公司在竞争日益激烈的市场中脱颖而出。