一、2024年意识形态工作开展情况
（1）责任为本，筑牢思想之根基
责任落实全面到位，确保工作的闭环管理。通过完善“责任链条”体系，明确各部门与个人的具体职责，确保每个人都能够承担相应的工作责任，实现了“人人有责、责任到人”的目标。今年，公司进一步推行了“意识形态工作责任清单”，各部门通过定期召开周例会、月度总结等形式，确保了责任的逐项落实，形成了工作闭环。加强了教育培训，增强了员工的思想认知。公司秉承分层分类的培训模式，围绕“意识形态与企业文化融合发展”的主题，开展了xx余场专项培训，覆盖员工xx人次，进一步提升了员工的思想觉悟。通过把握关键节点，强化思想引领，开展了如主题宣讲、先进员工访谈等形式的活动，为员工提供了思想支持，激励他们以更加积极的心态面对工作与生活。
（2）创新为道，打造传播之路径
在传播方面，采取了多元化的手段，提升了媒介的效能。通过推出“思想引领·逐梦未来”品牌栏目，整合资源，推出了多个贴近员工、受欢迎的宣传作品，有效提升了意识形态工作的传播力。加强了外部合作，打造了更加完善的传播闭环。公司与行业协会、地方媒体等展开了广泛合作，通过联合举办学习分享会、专题沙龙等活动，实现了资源共享，形成了更加系统和有效的传播网络。
（3）文化为魂，激发奋进之力量
公司始终把企业文化建设作为核心任务之一。今年，我们了50余场形式多样的宣讲活动，通过领导解读、员工互动讨论等方式，让企业文化深入人心，覆盖了全体员工。针对意识形态工作，设置了专门的激励机制，设立了“思想引领之星”等奖项，鼓励员工积极参与文化建设。通过设计文化墙、举办文化沙龙等方式，进一步增强了员工对公司价值观的认同，提升了团队凝聚力和向心力。
二、存在的主要问题
（1）思想滞后，责任意识仍需加强
尽管各项工作机制逐步完善，但部分基层员工及部门负责人对于意识形态工作的重要性认知不足，仍然存在“形式化”“软任务”的误区。部分员工主动参与意识形态工作意识较弱，责任感和使命感有待进一步提升。
（2）形式单一，传播方式需创新
当前，部分宣传内容仍然采用传统方式，缺乏对现代媒介传播规律的深入研究，尤其是在吸引年轻员工方面，存在一定的短板。
（3）防控薄弱，舆情管理亟待加强
随着网络信息的快速传播，部分员工对负面舆情的识别与应对能力较弱，企业在舆情管控方面的制度仍需细化，特别是在突发事件中的应急反应与协同处置方面，还需进一步提高应对能力。
三、2025年意识形态工作计划
（1）聚焦责任链条，强化担当意识
继续深化责任落实，完善管理体系，建立“责任网格化”管理体系，通过明确目标责任、强化考核激励等措施，确保意识形态工作责任落实到位。将定期开展责任落实情况的检查，对工作中存在的不作为、慢作为问题严格问责，确保上下联动、协同推进。继续强化教育培训，提升思想引领作用。计划全年举办30场专题培训，分批次、分层次开展意识形态相关知识的学习，特别是解决当前“重视程度不足、方法单一”等问题。建立健全预警机制，提升风险防控能力。针对舆情风险，企业将建设一个“实时监测+动态研判+快速响应”的一体化平台，通过技术手段提高舆情管理的精准性与高效性。
（2）深耕传播阵地，激发创新源泉
在传播工作上，企业将优化现有的传播矩阵，提升传播的广度和深度。通过创意短、深度访谈、员工故事等多样化形式，进一步扩大意识形态工作的影响力。探索融合新技术手段，提升传播质量，采用数据分析等现代技术，优化宣传效果，满足员工日益个性化的需求。
（3）筑牢安全防线，确保风险底线
企业将在