在经营企业的过程中，确保资金流畅通无阻，是实现企业成功的关键。资金流的顺畅与否，直接影响企业的生存与发展。要想让企业稳步前进，资金流的管理至关重要，反之，资金问题则可能让企业陷入困境，难以取得长足的成就。
资金流可以分为两个主要部分：一是现金流，二是筹资流。
作为企业的负责人，掌握如何回笼资金是必不可少的技能。回笼资金的方法主要有两种。第一种是通过销售产品，将资金收入囊中，这就是所谓的现金流。第二种方式则是通过筹资，即利用股权融资、债务融资，或者其他融资手段，来获得额外的资金支持。企业账户中需要保持充足的现金流，这样不仅能够抓住市场上的各种机会，还能够应对突发的风险。
以新东方为例，尽管面临了“双减”的冲击，几乎导致整个行业的大规模洗牌，但由于新东方手中拥有200的现金储备，它不仅成功度过了这场风暴，还迅速抓住了直播带货的商机，成功实现了转型，重新焕发活力。
可以说，企业如果拥有充足的现金流，即使暂时没有利润，也能保持稳健的运营。而如果一家公司有了利润，但缺乏足够的现金流，往往会面临资金链断裂的风险，最终难以维持生存。
例如，很多便利店连锁公司或美容院等行业，虽然利润不算特别高，但它们的现金流稳定，老板们依然可以过上高品质的生活，换车换房，享受较为丰厚的收入。而另一类公司，如建筑公司，虽然账面上的利润相当可观，每个项目的利润可能达到数百万甚至千万，但由于回款周期长，甚至可能面临工程款无法及时收回的困境。没有现金流的支持，即使账面上有再多利润，也难以维持运营。
做企业一定要时刻关注现金流的稳定和充足，同时也要注重筹资流的管理，确保有持续的资金注入。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
单纯依靠经营所得的利润来发展企业，往往速度过于缓慢，犹如一步一步地爬楼梯。依赖积累的利润和资本公积扩大规模，往往需要很长时间。这种传统的增长模式，可能需要数年甚至数十年才能实现预期目标。
与此相比，利用融资手段来筹金，就如同坐电梯快速上升。通过将企业未来的收益进行打包，并以一定的市盈率出售股份，企业可以迅速获得大量资金。这种