【课程介绍】
在如今经济压力不断加大的背景下,企业面临着市场环境变动频繁、成本不断上升的挑战。无论是原材料的成本,还是员工薪酬等费用,都在逐年攀升。产品售价却始终处于下行趋势,企业的利润空间也在不断压缩。在这样的背景下,如何保持竞争力,持续实现低成本、高质量的生产,并获得长期的稳定经营,已经成为企业管理者需要深刻思考的重要课题。
要想推动企业的持续发展,最终的关键是人力资源的管理。成功的推动者是人才,制约发展的也常常是人员的不足或不匹配。扫除企业发展的障碍,最终还是要依靠人的力量。作为企业的管理者,提升自我在员工管理、激励与团队建设方面的能力,变得尤为重要。企业领导者不仅要识别并引进高绩效人才,更要通过激发员工的动力,留住优秀人才,提升团队的整体战斗力,最终实现企业利润的持续增长。
本课程从企业经营的核心视角出发,帮助管理者提升自身的人力资源管理能力。通过将团队成员的潜力转化为可持续的人力资本,为企业的长远发展提供强有力的支持。
【课程收益】
了解管理者角色转换的四个关键思维转变,掌握管理者必须具备的八大角色定位,识别常见的角色错位问题,从内而外地提升管理能力与管理态度;
掌握制定业绩目标与拆解业绩计划的技巧,明确完成业绩的核心能力,运用科学的管理方法和工具,推动目标的实现;
学习360度沟通技巧,系统化掌握与上级汇报、向下属分配任务以及跨部门沟通等多重场景中的沟通实战方法;
掌握高效管理与时间管理工具,学会优化时间使用并借助内的成功经验推动项目的顺利落地;
掌握管理者在HR领域的专业技能,从选才、、考核到员工激励、职业培训及人才留存,全面提升公司的人才储备。
【课程时间】
2-3天(课程内容及时间可根据具体情况进行调整)
【培训对象】
企业中层及以上管理者
【课程大纲】
第一模块:管理者思维与角色认知
第一讲:管理者的角色认知
案例分享:刘邦与项羽的战略差异
案例分析:为什么德国足球教练勒夫战胜了阿根廷的马拉多纳?
互动测试:管理者思维的正确与错误分析
带团队时,管理者心理变化的典型曲线 研究显示,60%-75%的员工对上级管理者不满意,而下属的主要压力往往来自领导层。
明确管理者角色定位的重要性
认清形势,了解环境变化;
选对位置,发挥最大效能;
定位正确的参考标准,确保目标的一致性。
第二模块:管理者胜任力提升
第一讲:管理者发展曲线与能力提升
案例探讨:为何名校毕业的销售冠军,进入管理岗位后却屡屡碰壁?
提升管理者的核心能力:
团队领导能力的不断加强;
与人交往的技巧;
智力商数与决策能力;
解决问题的专项技能。
自我分析:你是哪种类型的管理者?
业务型
精英型
堕落型
第二讲:管理者必须具备的三大核心能力
专业能力
管理能力
概念性思维能力
四种管理行为的修炼:
找到合适的人才;
将人放在合适的位置;
运用合适的管理方法;
做正确的事情,确保高效执行。
第三模块:管理者核心技能与任务管理
第一讲:目标设定与目标分解
案例分析:如何通过设定明确的目标,影响孩子的人生轨迹?
确定业绩目标时需要关注的四个维度:
财务目标
客户需求
内部运营效率
学习与发展
ART目标设定法:确保目标的具体、可测量、可达成、相关性和时限性。
实践环节:设计个人近期的ART目标,并进行分享与讨论。
第二讲:有效的计划制定与管控
常见的三大计划执行难题:
计划本身的缺乏合理性;
执行过程中缺乏落实;
对计划进展缺乏有效的控制。
如何制定一份完善的工作计划?
审视目标并进行合理分析;
使用SWOT分析法,识别计划实施中的优势与劣势;
明确步骤并计算所需时间;
制定预算,确保资源的充分配置;
识别潜在风险,制定应对预案;
确保计划落实,通过工作计划图进行有效。
第三讲:任务委派与团队协作
如何确保团队的高效协作?团队成功的三大要素:
明确分工
强有力的合作
高效的监督机制
分析四种不同类型员工的工作风格,并针对性地进行任务委派与沟通。
第四讲:执行力的关键——打造高效团队
团队执行力不足的四大原因:
缺乏明确目标;
缺乏激情与动力;
缺乏持久的毅力;
执行过程中缺乏反馈与调整。
通过分析和反思,帮助团队提升执行力,快速响应市场变化,并确保任务目标的完成。
以上是课程的主要框架与内容。通过系统的学习,管理者能够全面提升领导力、执行力和管理水平,为企业的可持续发展提供坚实的基础。