9月2日，全球瞩目的消费电子盛会——IFA展会在德国柏林盛大开幕。作为行业内的重要展会，来自全球各大厂商的最新科技成果悉数亮相，而中关村在线也派遣了强大的记者团队，前往柏林现场为读者带来零时差的第一手报道。相比于早前ZOL团队的探馆文章，当时展会现场各大展台尚在紧张布展之中，许多新品未相。今天，随着各大展台的全面就绪，TCL作为国内知名家电巨头，也如约出现在了这一国际舞台上。
THOMSON与TCL的缘分
在参观TCL展馆时，我意外发现了一个不太熟悉的品牌——THOMSON。回想起来，这个名字让我突然联想到了早些年TCL并购的法国集团。曾是世界著名的电视机生产商，也是法国的头号企业集团，全球第四大消费电子制造商。当年TCL收购的消息一度引发了整个行业的震动，而至今那场轰动的并购案仍令人感慨万千。
这桩并购发生在十年前，恰逢企业逐步走向国际化、经济全球化的初期。当时TCL收购的彩电业务，无疑成为了制造业迈向全球的重要标志，也一度登上了的头条。当时是世界五百强企业之一，而TCL的这次收购不仅改变了自己的全球布局，也让品牌在全球舞台上大放异彩。
收购的背后考量
TCL当初并购的战略目的是显而易见的：通过这项收购，不仅能够迅速拓展全球销售和分销网络，还能提升品牌的国际知名度，从而开展更为精准的本地化营销策略，增强竞争力。对于TCL来说，不仅拥有强大的品牌影响力，还拥有先进的技术和研发优势，这正是TCL在彩电领域中所急需的。
TCL还希望通过这次并购将更多生产环节转移到本土，以利用国内相对低廉的劳动力成本来有效降低生产费用，提高产品在国际市场上的竞争力。更重要的是，TCL在技术研发上有一定的欠缺，而的技术积累则为TCL带来了巨大的弥补作用。两者的优势互补，使得这笔并购被看作是一项1+1>2的战略举措。
并购后的挑战与挫折
收购后的两年里，TCL却遭遇了不小的困境和挑战。彩电业务的整合并不像预期中那样顺利，巨额亏损成为了摆在TCL面前的一大难题。分析其原因，技术和市场判断失误无疑是最为关键的因素。当时，TCL和许多同行一样，错误地判断CRT电视的市场还有五六年的生命周期，并且对于大屏电视的技术趋势，偏向于选择了PDP和DLP技术，而恰恰在这两项技术上有较强的优势。
LCD液晶电视的出现却打破了行业的技术格局，发展速度之快令TCL猝不及防。由于技术储备的不足，TCL只能匆忙跟进LCD技术，但由于设计、生产、交货和供应链的种种延误，最终导致上市时的产品显得滞后于市场需求。与此过于依赖旧技术的生产线也使得TCL的新品销售面临着巨大的压力，造成了不可忽视的亏损。
国际化之路的成与败
尽管如此，时至今日，我们不必再纠结当年的成功与否。十二年后的今天，TCL当初的决策已经得到了充分验证。市场早已国际化，随着加入WTO，经济全球化的步伐早已势不可挡。如今，已经跃升为全球第二大经济体，净资本的输出国地位也日渐凸显，这一切都佐证了TCL当年对国际化和跨国并购的精准判断。
回顾过去，这笔并购虽然经历了困难和挑战，但却成为了企业走向全球化的重要一环。TCL作为行业的先行者，不仅为企业的国际化之路打下了基础，也为其他企业提供了宝贵的经验与教训。无论是成功还是失败，这段历史都深刻地印证了企业在全球化进程中不可忽视的力量。
如今，TCL已经走过了那段并购的风雨历程，站在了更为广阔的国际舞台上。而这段经历，也将继续影响和塑造着中电产业的未来发展。