智能硬件项目的研发流程管理，往往是很多项目经理头疼的问题，尤其是对于初次接触此类项目的人来说，流程复杂、任务繁多，协调和沟通的工作量也非常庞大。作为一名有一定项目管理经验的从业者，我将结合自己的一些实践经验，给大家分享一下如何高效地管理智能硬件研发的全过程。
我曾在《AI智能硬件｜产品思维与项目思维》一文中，详细阐述了项目管理的关键性，并举例说明了蔚来汽车如何在项目管理上取得成功。在知乎上也有过一篇关于智能硬件研发流程的文章，尽管只是简短的开篇，但也获得了1700左右的浏览量。
为了写这篇文章，我花费了相当长的时间，画了详尽的流程图并编制了相关的表格，进而确保能够系统地展示整个研发流程。由于这部分工作量较大，所以有些延迟更新了。
现在，我们从整体流程开始讲解。
1. 产品研发流程概述
一款智能硬件产品从零到一，主要包括产品需求的调研、设计与实现过程；而从一到百，则是指产品的销售、运营和后期维护等工作。
在这里，我们关注的是从产品需求明确之后，如何将这些需求转化为实际产品的研发过程。这一阶段的工作并不包括前期的市场调研，也不涉及产品的上市和运营部分。
智能硬件的研发流程看起来较为复杂，但拆解开来，其实相当清晰。产品的研发涉及多个方面，包括硬件（HW）、软件（SW）、外观设计（ID）、结构设计（MD）以及互联网平台的建设。
软件部分
软件部分包括板级支持包（BSP）、底层引导程序（Bootloader）、系统与应用程序以及算法等内容。一般而言，硬件工程师会负责集成这些模块，作为项目经理并不需要深入到每个技术细节。如果你是产品经理，能够更深入一些会更有帮助。
互联网平台
互联网平台涉及到云服务、后台系统、APP和小程序等。通常我们只需要关注云服务和后台系统的联调，或者和相应的工程师沟通，了解相关工作进展即可。
2. 研发的不同阶段
项目管理人员通常会把研发过程划分为多个阶段：EVT（工程验证阶段）、DVT（设计验证阶段）、PVT（生产验证阶段）、MP（量产阶段）以及后期的维护阶段。
我个人并不特别强调这种划分，因为在实际项目中，由于需求变更或技术问题，项目的进度可能会随时回溯。例如，某些产品可能会从DVT阶段倒退回EVT阶段。理解这些阶段的基本概念，确保自己熟悉项目所处的阶段，并关注整体进度比过分依赖具体的阶段划分更为重要。
接下来，我将根据我的经验对这几个阶段做简单说明。
EVT阶段（工程验证阶段）
EVT阶段主要是为了验证产品的基本工程可行性。在这一阶段，团队会对产品的初步设计方案进行验证，主要目标是找出设计中的潜在问题，做方案对比和修改。
我们通常会拿到工程样机，进行整机测试，看看各个模块是否能够正常工作，是否能进入下一个阶段。
DVT阶段（设计验证阶段）
DVT阶段主要是对设计方案进行验证。这时，产品已经完成了基础的原型设计，样机已经进入试生产阶段。工程团队会进行多方联调，验证设计的各项细节，包括硬件、软件、结构和平台的协同工作。
在这一阶段，结构和硬件的设计会进入更深的优化阶段，模具的制作、试模、修模等工作也在同步进行。认证工作也要尽早开始，因为认证周期比较长，最好不要等到量产时才开始做认证，避免影响后期的上市时间。
PVT阶段（生产验证阶段）
PVT阶段主要是进行小批量生产，测试生产工艺和生产流程，确保大规模生产时的质量和效率。在这一阶段，团队会重点关注生产过程现的各种问题，进行逐一解决。
在PVT阶段，各部门会协作解决生产中的难题，例如硬件部门会负责制定标准操作流程（SOP），结构部门则解决生产过程中的结构问题，确保生产的顺利进行。
MP阶段（量产阶段）
当所有的问题都解决后，进入量产阶段。团队会将重点放在生产的效率和产品质量上，确保产品的生产过程顺利，生产出的产品质量一致性高，不良率低。
3. 研发过程中任务的细化与管理
项目管理不仅仅是控制进度和协调资源，还要做好任务的细化和分配。特别是在智能硬件项目中，任务非常繁杂，涉及的团队和技术环节很多，如何确保各项任务不遗漏、协作顺畅，是项目经理需要特别关注的一个问题。
为了避免遗漏，我们可以使用类似任务清单的方式，将每一项任务拆解得足够细致，明确任务的责任人、完成时间和状态。通过任务清单，确保每个细节都得到关注，同时保证项目能够按时、按质量要求交付。
例如，在ID设计阶段，我们可以明确每个任务的具体要求：什么时候完成草图设计，什么时候开始进行2D渲染，什么时候选择最终的设计进行3D建模，如何修改细节等等。这些具体任务需要逐步推进，确保每个环节都能够按时完成。
4. 问题解决与团队协作
智能硬件项目的复杂性在于，它不仅需要协调硬件、软件、结构和互联网平台等多个部门，还需要在多个技术领域之间找到平衡点，解决各类难题。
在遇到问题时，项目经理需要明确问题的性质，迅速定位并提出解决方案。常见的解决思路是先进行问题分析，然后分解问题，找到具体的解决路径，并与相关责任人一起讨论，确保解决方案可行。
项目经理在与技术团队沟通时，需要具备清晰的表达能力。通过结构化思维，简洁明了地表达问题和解决方案，确保团队成员理解到位，从而有效推动项目进展。
5. 项目管理的核心能力
项目管理的本质其实是一种逻辑思维能力和结构化思维能力。如何做好项目管理，需要不断学习、反思和总结。通过复盘，不断提升自己的项目管理能力，从而更高效地完成智能硬件项目的研发。
智能硬件的研发项目牵涉面广，涉及到不同领域的专家和多方协作。作为项目经理，不仅需要把握整体流程，还要注重细节和执行，才能确保项目顺利进行，最终按时交付高质量的产品。