六、人力资源规划
随着社会不断发展，人的价值和作用愈加凸显，已经成为现代企业最宝贵的资源。人的创造力与主动性是推动企业进步的关键，而要有效地管理这一资源，必须依赖科学的管理方法和合理的规划。
根据每位员工的特长和个性，本店的人力资源分配如下：段天森担任店长，负责原材料的采购工作，确保采购的原料质量优良，并且能够科学管理库存，避免资金积压的保障店铺正常运营。吴焘是一个思维灵活，充满创意的人，他负责开发新型奶茶产品，每周都会推出一种创新饮品，保持产品的新鲜感和市场竞争力。谢伟为人细心且严谨，专注于财务工作，负责店铺收入的统计与支出控制，确保财务状况稳健。马元则是一个既勤奋又灵巧的人，他负责奶茶的制作与服务工作，确保每一杯奶茶的制作质量，且操作高效，能够快速响应顾客需求。
随着店铺的不断发展，若生意蒸蒸日上，甚至有扩展计划，我们将考虑一些经验丰富的新员工。在时我们会特别注意避免招募过于精明的人才，因为这类人容易引起管理上的问题，甚至在未来产生反感或不和。而在亲友方面，出于避免潜在的财务纠纷，我们会尽量避免聘用过多的亲戚和朋友，确保团队的和谐与稳定。
七、市场分析与预测
目前，市场需求处于一个较大的增长阶段，并且未来有望继续扩展。尽管现阶段市场上有一定数量的竞争者，但大多数同行缺乏鲜明的特色，只有少数几家具有独特性的企业，但由于推广力度不够，其市场影响力有限。我们认为，在进入市场后，要迅速建立自身的品牌特色，通过独特的经营模式吸引消费者，争取在竞争中脱颖而出。
在经营过程中，我们将密切关注同行的产品与服务动态，并及时对市场变化做出反应。如果发现某些同行的做法带来了可观的收益，我们会快速学习和借鉴，以确保自己的业务始终处于市场前沿，持续提升竞争力。