"速度并非盲目，理智的快速铺货才是。"许多经销商往往在没有清晰理解铺货策略的情况下就急于行动，这常常被形容为"腿比脑子快"，结果不仅无法迅速完成铺货任务，而且已铺出货的销售问题还可能成为后续的负担。快速并不意味着仓促，经销商在推进快速铺货前，可参考以下策略。
在面对全新品牌和区域时，如何迅速有效地铺货是经销商们常常思考的问题。下面提出八种可实现快速铺货的策略:
策略一：由易到难，步步为营
经销商的资源总是有限的，因此在铺货时不能面面俱到。应该优先评估自身资源，确定铺货目标。选择最有潜力或最易操作的渠道和区域先行集中资源开展工作，建立第一批根据地。待这些区域稳定后，再考虑拓展其他区域。
策略二：广泛播种，重点培养
此策略建立在策略一的基础上，即在确定目标根据地后，集中资源全力以赴进行客户拜访。广泛撒网的对表现出合作意向的客户进行重点培养和支持。此策略特别适用于批发市场客户，需要销售人员对整个批发市场进行全面拜访，确保所有客户都接收到产品信息。
策略三：外围包抄，集中突破
当经销商的品牌需进入区域内的大型销售场所时，入场谈判成为关键。除了精心准备和反复谈判外，还需对竞争对手或周边连锁店进行入场谈判。通过快速实现周边店面的铺货、促销和产品展示，来促进大型卖场的接受。
策略四：产品组合，精准搭配
经销商需根据市场特点、产品定位及竞争对手情况，制定不同的产品组合。与厂家的销售人员合作，确定哪些产品适合哪些渠道销售，哪些产品可以互补，哪些产品可以用来提升品牌形象。
策略五：利用旧有优势，快速导入新品
对于经营多年的经销商，其手中的知名品牌是重要的渠道资源。利用这些资源，可以快速实现新品的铺货。比如将新品与成熟产品捆绑销售，或是在与下游客户的合同中加入新品分销要求。
策略六：强强联合，间接掌控
若在经销商的下辖区域中有实力较强的分销商，应考虑与其合作，分享资源，借助其销售团队和渠道实现产品的快速铺货。
策略七：持续回访，一而再三
铺货过程中需建立完善的客户和拜访卡，记录每次拜访的结果和客户反馈。这样不仅可以及时跟进未接受铺货的客户，还可以回访已铺货的客户，了解产品销售情况并适时调整产品组合和数量。
策略八：团队作战，气势制胜
采用团队作战的方式进行新品铺货，统一服装、话术、规划线路并准备丰富的广宣用品。给客户留下专业且有气势的印象，从而刺激其同意试销新品。
铺货是一个过程，只有通过高效的过程控制才能实现销量和利润的最大化。希望经销商们能根据自身情况，灵活运用这些策略，达到最佳铺货效果。