茅庐学堂改造 | 推进能力 助力战略实施
2023年已经进入了新的征程。
近期，许多创始人纷纷来到我们这里，希望能学习到像阿里、华为等优秀企业的方法论和工具，为明年积蓄力量。
但我们也常常听到这样的调侃，“不怕时间紧任务急，就怕老大去学习”。
实际上，企业的天花板往往取决于创始人或CEO本人。保持开放的学习和思考，不断迭代和提效企业，是企业家必备的品质。
但在“学成”和“用好”之间，存在着一个关键的转化过程，那就是企业如何基于市场大环境，将优秀的方法论转化为适合自己特点和未来的助力。
当我们掌握了企业运营的底层逻辑——三大聚能环后，利用好工具就变得不再那么困难。今天，就让我们来详细聊聊这三大聚能环。
企业运营三大聚能环
正如北大刘澜教授在其《极简管理学》中所提，管理学习中重要的是“学习模式，而非碎片”。
每个企业都是一个独一无二的有机体，因此其面临的问题和解决方案也都是独特的。战略梳理工具“业务领先模型”（M）在IBM和华为的应用方法就有所不同。
我们不能期望完全复制其他企业的模型、工具和机制，因为那可能对任何企业都是灾难性的。我们必须理解这些“碎片”在整个“模型”中的价值和作用，才能生长出我们自己的独特“战略梳理、滋养、目标协同”碎片。
业务聚能环：战略复盘与战略规划
有效的复盘胜过千百次重复的执行。战略复盘不是秋后算账，而是回顾过去的差距和问题，寻找未来的机遇和调整方向。
优秀的战略复盘始于目标，而不是行动。我们要先回顾战略方向和目标是否需要调整，再关注行动方案是否合理、执行是否到位。
在复盘过程中，我们要特别关注“必得失”和“意外得”，即使目标超额完成，也要细挖其中的原因。
战略规划：工具与流程
在进行战略规划时，阿里使用MVO模型：我们的产品或服务为谁创造什么价值？以什么业务方式实现？能力是否可以承载？以上三者的交集，就形成今年要干的事情。
为了更灵活地运用这个工具，我们迭代出了更具框架性的工具——战略屋。其生成的底层逻辑就是战略规划的“灵魂四问”：WHO、WHY、WHAT、HOW。
开战略会的目的不仅是达成共识，更是激发的能量，让团队上下一心，从“老板要”变成“我要干”。
战略拆解与落地：关键指标与保障机制
做好战略目标的共识后，我们需要根据几个战略规划的主题，做好“战场-战役-战斗计划”的拆解。
关键指标一般会从客户指标、财务指标、效率指标、创新指标四个库里选择。
战略落地的保障机制要在战略拆解后讨论清楚，包括决策内容、决策标准、决策流程、激励内容、手段和频率等。
在这个过程中，文化是不可或缺的力量。以前发生的事靠机制决定，未来发生的事靠文化决定。
关于茅庐学堂
茅庐学堂致力于总结和提炼优秀企业的实践精华，为成长型企业提供定制式陪伴咨询服务，帮助其战略落地和升级。
我们不仅提供知识和工具，更重要的是帮助企业找到适合自己的方法和路径。通过我们的服务，让企业的三大聚能环——战略、和人才严丝合缝地咬在一起，推动企业持续、健康的发展。
希望明年的你，能够在战略、和人才的布局上更加精准，旗开得胜。
茅庐学堂，期待与您一起探索和实践，共同推动企业向前发展。