如何判断员工是否适合这个职位？答案不止试岗一种方法，员工胜任力模型成为了一个实用的评估工具。
对公司而言，进行科学的员工胜任力评价至关重要，这不仅能够更准确地匹配员工的薪酬、职级和福利，而且为人力资源部门在人才培养方面奠定了坚实的基础。
今日，我特地为大家整理了一套全面的员工胜任力素质模型资料，其中包含了大家迫切需要的：能力素质模型、任职资格标准、胜任力模型图表、员工能力评价模型等，接下来就让我们一起一探究竟吧~
资料分享
此套资料的价值不容小觑，活动时间仅剩2天，将于1月26日截止。
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资料概览
我们为您展示了能力素质模型的矩阵图，这有助于您更清晰地理解各职位的素质要求。
提供了领导职位的胜任力数据库（特别是高层职位），以便您了解高层领导的胜任标准。
我们还分享了任职资格标准模型，包括财务部及的任职资格体系，助您更好地明确岗位职责。
实例展示
以奥迪公司为例，我们展示了其能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案，为您提供行业内的参考范例。
我们还分享了华为的职业与任职资格管理实践，希望为您的企业提供可借鉴的管理思路。
具体图表
我们为您呈现了公司各个岗位的胜任力模型图，帮助您更直观地了解各岗位的胜任要求。
我们还提供了通用胜任特征模型，其中包括销售主管的胜任能力素质模型以及员工素质模型手册，助您全面了解员工胜任力的方方面面。
领取方法
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