谈笑有高朋，往来无白丁。在东哥的饭局上，我们常聚一线投资机构的合伙人、新锐品牌的创始人以及电商平台的高管，他们皆为实战经验丰富的大咖。
当我们探讨非洲之王传音的故事时，大家都耳熟能详。在海豚社的企业游学交流中，我们听到了传音最重要的成功原因。传音并非最早进入非洲卖手机的玩家，最多时有上百个竞争对手。但传音的创始人竺总始终坚持在非洲打造品牌，而非一票买卖。传音投入大量资源进行品牌建设、售后服务和产品研发。
本期东哥饭局特邀嘉宾：温宗宏 - 传音控股投资总监
代祥 - 传音出海训练营负责人
注：以下观点源自现场所有创业者&投资人
关于传音，大家关心的几个问题与答案：
· 传音公司员工总数是多少？中非员工比例如何？如何解决文化差异和管理问题？
传音在非洲拥有上万员工，主要以当地人为主，人占比不到5%。我们依靠当地人管理当地人，实现高度本土化。
· 传音公司员工流动性如何？非洲员工的收入水平如何？
传音的员工相对稳定，因为非洲失业率很高，能找到工作很不容易。而且传音在当地享有很高声誉，员工收入水平也相对较高。
· 有观点认为非洲人较为笨懒，这真的是这样吗？
虽然存在个别情况，但像传音这样的公司，的员工都是经过选拔的大学毕业生，都是优秀的。我们在非洲的员工都是在“矮子里面拔高个”。
在非洲，哪些产品卖得好？
· 食品类，如饼干、方便面等；
· 电子产品类，如二手手机等；
· 假发在非洲也非常受欢迎。
为何OKEX虽早于传音进入非洲，却未能成为“手机之王”？
这主要与品牌的策略、规划和老板的发展目标相关。有的老板是为了快速，而传音的老板不仅有品牌梦想，还有产业梦想。
传音如何在非洲成为“手机第一”？
传音通过大量广告投入深耕非洲市场，以美金作为交易基础货币保证品牌产品价格的稳定。而且，传音的产品价值不仅体现在产品本身，更体现了“非洲”的价值。
在校园市场中，为何京东、阿里非常看重？
校园市场是精准优质中产的重要来源，大学生或其家庭具有强大的购买力。京东和阿里都非常重视校园市场和校园。
的秘诀是什么？
跟对人很重要。跟着的人肯定能。不需要很多招数。
最后再次强调我们十三·东哥饭局的宗旨：“饭局是第一生产力！”
下期饭局预告：
第76期（报名已满）——广州站
第77期（正在报名）——厦门站
第78期——杭州站（正在报名）