经过重新整理，沉寂许久的美邦服饰（002269.SZ）近期因频繁资产处置而备受关注。创始人周成建重返领导岗位，其女儿接任期间公司亏损约30的消息引发市场热议。
在周成建发布的《致全体供应商一封信》中，他坦言了公司服装产品所面临的“做工不佳、价格过高”的问题，引起了广大消费者的讨论。红星资本局对此进行了深入报道。
美邦服饰过去数年一度被称作“时代的印记”，其设计屡遭消费者诟病，营收下降，业绩连年亏损，负债累累。周成建指出，公司主要问题在于销售场景单一，未能跟上市场变化，以及采购人员的“两张皮”管理模式导致的品质、成本、交期异常等问题。
周成建在信中表示，“道阻且长，行则将至”，他的回归是否能让美邦服饰焕发新生成为市场关注的焦点。
据鞋服分析师马岗指出，美邦服饰面临的主要问题包括品牌老化、营销策略不足以及产品竞争力不足。尽管周成建的回归带来了新的希望，但短期内改变现状依然困难。
部分一：供应链问题与回归初心
在最新的一封信中，周成建直指供应链问题的根本性，他表示虽然在过去三年投入了大量生产资金，但却没有给市场和消费者积极的反馈。品质、成本、交期的异常问题一直困扰着公司，而这些问题正是由于采购人员的“两张皮”管理模式所导致。
周成建将解决供应链问题作为自己回归后的首要任务，并正式出任美邦服饰总裁一职。
部分二：佳执掌下的挑战与机遇错失
佳自2016年起接任美邦服饰，然而在这七年里，公司的财务业绩并未有明显改善。尽管期间公司曾努力进行直营店的转型和投入，但在期间却受到了沉重打击。
在佳的领导下，美邦服饰错过了电商平台发展的红利期，这使得公司在与同行的竞争中更加处于下风。
部分三：周成建回归后的新策略与初步成效
周成建回归后，一方面通过变卖资产筹金，以偿还负债。他提出了数字化解决方案，要求公司在零售渠道、供应链、管理等方面全面数字化。
周成建强调要用数字化打通全域新零售策略，包括内容电商、货架电商、线下门店等。他希望通过数字化解决过去的品质、成本、交期等严重问题，并重塑效能。
目前看来，数字化战略已带来初步成效。美特斯邦威在抖音和天猫等平台的销售有所提升，尤其是一些特定产品的销售增长显著。
结语：挑战与希望并存
尽管美邦服饰面临品牌老化、营销策略不足等长期问题，但周成建的回归以及数字化战略的推进为公司带来了新的希望。要实现真正的改变，公司还需要在品牌重塑、营销策略、产品创新等方面做出更多努力。