面临日趋复杂的项目管理体系，以及日益频繁的内外成员交流沟通，加上不断增长的项目知识输出和日益增多的难以预测的项目风险，传统项目管理方式的局限性逐渐凸显。
项目进度管理难度大：缺乏全周期在线管理机制，导致项目风险难以得到有效控制。
项目管理成本高昂：人力、费用等管理不够精细，导致成本高企。
项目知识共享遭遇瓶颈：经验、知识分散，造成项目复用和分享不便。
项目协作效率低下：由于工具限制和跨协作支持不足，导致项目成员协作效率低下。
借鉴五百强企业的项目管理最佳实践，我们构建了一个集成的项目管理平台，支持项目全生命周期的数字化管理。这不仅能提高过程管理的透明度，还能更好地控制多类成本、促进知识分享和提升协作效率，从而帮助项目防控风险、提升产能与绩效。
全程在线，推动项目高效进展：此平台支持项目全周期的在线化管理，涵盖从立项到计划、执行、结项等各个阶段。它还支持立项、项目计划与合同（应收）之间的关联管理。
内外协作，实现高效生态互联：该平台支持外部人员加入生态，共同参与项目管理。外部人员可加入专属项目群，与企业内部成员进行实时沟通和协作。
全面掌控项目看板：提供综合的项目看板，使项目部成员及公司领导能够全面掌握项目动态，包括进度、计划、人员、成本、收款和合同等信息。
智慧项目库，便捷经验复用：此平台支持对项目关键节点的证明材料、汇报文件、周报、备忘录、问题单等进行集中管理。它与知识管理系统相衔接，方便查看和分享项目成果及经验。
精细费用管理，保障项目利润：此系统覆盖工程全生命周期的费用控制，统一管理项目中各种差旅、房租等支出，实时统计费用情况，助力高效控制项目费用并保障项目利润。
工时管理，可控项目成本：系统提供直接的人工成本分摊功能，通过工时分摊方式，灵活适应不同设计院的需求，使人力成本管理更加精细和可控。
业务全面拉通，经营运营一体化：我们打造了一个从市场经营到收款的完整经营运营系统。通过一体化经营和运营模式，大大提升了业务协同的效率。
全面成本管理，推动精细化运营：针对不同的人工成本分摊模式，系统提供了直接分摊和工时分摊两种方式，满足不同的粗放式和精细化管理的需求。
度数据看板：为解决多类数据分散的问题，我们提供了完整的项目看板。该看板将系统各模块数据完美整合在一起，直观展示项目的全貌，便于进度管控和项目决策。