在过去的半年里，采购与仓储部门在制度及管理上虽有所进步，但仍有待完善。在执行过程中，所达到的深度和预期效果存在差距，具体表现在以下几个方面：
一、采购与仓储管理综合分析：
（一）管理内容方面：
在流程上，如报价管理、应付账款、部门沟通、岗位职责划分、供应商管理、仓库的收管发以及5S管理等方面都取得了初步效果。尤其是仓库管理责任制和7S管理的实施，使得仓库产品摆放更加规范，数量准确性有所提高。各仓管员的工作内容也已明确，但需加强管理力度，与员工共同探讨优化流程和方法。
（二）管理方法方面：
主要采用监督、督导和协助等方式进行管理。虽然通过集体授课、老带新等方式提升员工能力，并优化了采购流程和采购方法，但现场管理相对缺乏或不到位，管理人员对事情的处理盯得不紧。应加强面对面沟通管理，并教授员工管理方法，逐步实现自我管理和人人管理模式。
二、采购流程详细分析：
整体而言，采购流程较为顺畅，如供应商管理完善，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅。但在供应商开发、评估流程、询价报价实用性及供应链整合优化等方面存在不足。
（一）供应商开发受限，开发模式需改进。应拓宽开发供应商的途径，提高开发的数量和质量。
（二）供应商评估主观性较强，需规范评估程序。应收集数据，增加相关部门参与评估，以客观地反映问题。
（三）询价、报价流程实用性需提高。应提高采购人员的核价能力，加强与供应商的沟通，完善报价方法。
三、仓库管理问题及改进措施：
仓库收、管、发货流程相对顺畅，但在仓库管理制度、7S管理、收货抽检、货物管理和发货过程中仍存在问题。例如，仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度；7S管理成效不足，需要持续监督和引导；收货抽检不到位，导致责任追溯困难等。
四、职能、执行力、人才结构及储备分析：
采购部岗位职责较为明细，采购员、物流员和仓库的分工明确，形成互补。采购人才储备到位，但需培养具有管理能力和良好沟通能力的员工。仓库人才结构有待改善，个别员工需提高执行力和工作细心度。