阿米巴经营模式秉承着一套独特的经营原则：那就是“实现销售最大化，达成成本最小化”。
市场决定货物的单价，这一客观规律使得成本的最小化能直接促成利润的最大化。许多经营者虽在提升销量和定价上绞尽脑汁，却忽略了压缩成本的重要性。事实上，单纯追求高销量和高定价并不能带来高效益。
深入浅出地解释其背后的逻辑，利润是销售额减去成本的净值。如果我们可以最大限度地扩大销售额，并尽可能地减少成本，那么最终得到的利润就会最大化。这一经营智慧被稻盛和夫的阿米巴经营实践所验证，并从中提炼出四大关键原则。
一、即用即买原则。在采购物资时，应精确地把握需求，及时购买所需物品的适量数量。这不仅要求我们合理利用资源，而且还能避免不必要的额外管理费用，使企业能够灵活应对市场变化。
二、实施“单元成本分析”原则。阿米巴经营并非依赖于削减员工薪资来实现成本控制，而是培养员工的成本意识。在阿米巴体系中，每个员工都属于特定的小组，各小组需要仔细核算原材料采购、设备折旧、工作消耗以及房租等各项费用。通过与营业额和利润的对比，计算出每个单位所创造的附加价值。
三、转变思维原则。我们应重新审视传统的经营策略，摒弃常规思维，以寻求新的经营思路。通过技术的不断进步和创新，我们能够彻底改变传统的工作方式，从而降低成本；通过优化结构，撤销多余部门，合并功能相似或重复的部门，也能达到降低成本的目的。
四、反对单纯通过削减工资或解雇员工来控制成本。稻盛和夫认为，在业务减少时，应首先考虑减少不必要的加班；在保持员工队伍稳定的前提下，可以考虑适当调整员工薪资。当确实需要裁员时，应尽量获得员工的理解与支持。不论采取何种措施来减少人工成本，我们都必须确保员工的利益得到充分考虑与保障。