1. 年度培训规划的详细内容
人力资源部在每年初始之际需执行的重要管理工作之一，即为制定年度培训规划。该规划不仅关系到团队整体素质的提升，也与每位员工的职业发展紧密相连。
年度培训规划主要包含以下八项内容，如图示3-3所示。
图示：年度培训规划关键点
（一）培训目标
培训的目标通常分为端正员工态度、更新员工知识库和提高员工业务技能三个方面。确立明确的培训目标，有助于评估培训效果。
（二）培训时限与地点
合理规划培训时间和地点，有利于培训师按计划进行，而地点的选择需依据培训方式和内容来定。
（三）课程与内容
培训内容与课程设置需基于培训目标。不同对象、不同阶段，其培训内容应有所区别，如表3-1所示。
表3-1 不同类别培训课程一览
（四）负责人与师资团队
的培训部门通常是培训工作的者。对于师资团队的选择，需考虑多方面的因素，如图示3-4所示。
图示：挑选合适培训师的重要因素
（五）对象分析
根据的战略发展和培训需求调查结果，确定需要接受培训的员工。
（六）教材与工具
教材包括印刷材料和视听材料，如书籍、手册、指南、图表、试卷、录像带、和录音等。还需准备投影机、笔记本等辅助工具。
（七）形式与方法
根据员工是否在职、入职时间以及员工类别的不同，选择不同的培训形式和方法。例如，课堂讲授法、工作轮换、工作指导等。
（八）预算编制
企业需对培训项目进行预算控制，预算费用取决于行业特点、企业财务状况等因素。
（九）工具参考
提供年度培训计划样表，如表3-2、表3-3和表3-4，供各单位参考。
（十）总体与部门计划的协调
部门应根据年度工作计划、工作目标等制定自己的培训计划。这里的关键内容主要包括部门的具体目标和需求、对象与内容、形式和方式、预算安排以及计划变更流程。
表：
弗布克 培训管理全解手册 参考资料
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资源编号：3558
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