一、项目经理的日常工作要点

• 重点区域：需要密切注意的区域，容易出现问题或状况的区域。
• 重点岗位：领导和客户关注的岗位，需要特别关注和照顾。
• 重点设备：对老化、新置以及运行中的设备进行状态监控和检查。
• 重点时间：合理安排上午和下午的黄金工作时间，确保高效完成工作。
• 重点客户：与业主、领导以及终端客户保持紧密联系，及时解决他们的问题和需求。
• 重点工作：并协调落实节点性工作，确保项目顺利进行。

二、项目经理日常工作计划的核心内容

1. 项目经理的日计划

（1）巡视所辖区域各部位并检查工作记录；

（2）妥善处理业主的投诉并安排回访工作；

（3）提前规划并安排好第二天团队成员的工作；

（4）检查区域内的安全情况，确保无隐患存在；

（5）监控设施设备的运行状态，确保其正常工作；

（6）完成日常收费工作，并建立台帐；

（7）记录当天的日常工作日记。

2. 项目的周计划、月计划、季度计划及年度计划（此处仅列举部分内容）

三、工作计划编制的要求及实施步骤

（1）工作内容明确且具体，有亮点和重点；

（2）明确实施时间，有明确的完成时间节点；

（3）制定清晰的质量标准，确保工作质量；

（4）明确责任人，确保每项工作都有专人负责。

四、工作计划的实施（PDCA循环）

计划实施的四个阶段：

1. 按照计划内容进行实施。
2. 按照计划的要求进行检查。
3. 对不合格项进行纠正、培训、整改。
4. 复查并记录总结，持续改进提高。