华为，作为一家始终秉持“严冬意识”的企业，其远见与智慧常通过企业内部通讯渠道迅速传达至，引起广泛共鸣。
"内卷化"这一概念，初由人类学家用于描述印度尼西亚爪哇岛的农业生产情况。在此地，因资源有限、人口稠密，农民不断加大劳动力投入以精细耕作水稻，却难见收益的显著提高，陷入低水平的重复。随后，该词被扩展到明清时期的社会分析，揭示了为何成熟农业经济未催生出工业。
“内卷化”当前被误用的情况较多，常被用来形容社会、行业、机构乃至个人的停滞状态。虽然表面看似呈现出一种假象的生机勃勃，但实质上却透露出懈怠和灰心。它可见于职场的各种场景，如冗长的会议、机械的签到、无效的沟通等。当行业或无法看到明确的发展前景，亦无即刻的危机，那么很可能走向“内卷化”的道路。
“内卷化”的精髓在于即便在困境中仍保持信心和坚持。对经济和行业发展而言，误将行业迭代、过度竞争或集中度提高视为内卷，往往偏离了其真正的含义。真正的内卷化应是持续和静态的，指的是社会、机构或个人在一段时间内持续的停滞而非短暂的调整。对于企业家而言，错误地认为自己已进入内卷状态可能源于企业自我催眠。
有些企业在市场黄金期找到了蓝海并成功，但当行业进入竞争激烈期时，若其管理水平和企业文化未能与市场地位相匹配，企业便可能逐渐内卷化。而那些秉持长期商业理念的企业则积极寻找市场需求，突破发展瓶颈，从而避免内卷化的出现。增长是内卷化的反义词，企业应通过创新产品、改变商业模式或强化品牌黏性等方式来应对。
当前经济的生产能力已全面过剩，但除高科技领域外，多数行业仍面临过度竞争。若将这种竞争误认为市场内卷化，可能会错失难得的发展机遇。以餐饮业为例，尽管全聚德等品牌面临亏损，但连锁中式简餐品牌老乡鸡却在加速扩张，包子品牌巴比食品则成功上市并表现强劲。这表明即使在看似内卷化的行业中，仍存在增长潜力。
经济已进入工业化后期，消费成为主要增长引擎。提出的以内循环为主的经济增长方式正是消费社会的基本特征。在更长的时间轴上看，尽管某些消费品和服务领域供大于求，但消费品类和商业模式的巨大变化仍为企业的持续增长提供了机会。
以为例，其外出就餐消费的占比不断提高，食物结构、购买方式及穿着习惯等均发生了显著变化。在此期间，众多零售和快销品公司如沃尔玛、塔吉特等崛起为行业主流品牌。这表明即使在看似内卷化的经济环境中，仍有巨大的商业机会。
当前正经历从工业化中期到后期的转变，同时伴随着信息化对工业化的影响——双重转变带来了双倍的不确定性和双倍的机遇。信息化使得传统行业工具发生性变革，互联网成为各行业的通用工具，为传统行业的转型和模式创新提供了巨大机会。
随着互联网和数字技术的成熟，所有行业都得以利用这些工具实现更好的发展。对于各行业而言，真正需要担心的不是行业内卷化，而是企业自身的内卷化。