第九章：项目人力资源管理概述
1. 项目团队是由拥有不同角色和职责，致力于完成项目的个体组成。团队成员可能拥有各自独特的技能，可能以全职或的身份参与，其数量可能会随着项目的进展而增减。
2. 在现代社会中，存在五种可利用的资源：物质资源、财务资源、信息资浴、文化资源和人力资源。只有的人力资源展现出了无限的生机，可被循环使用且不断增值。
3. 管理本质上是对人及人际关系的协调。“人”在管理的中心位置。一个项目的成功管理很大程度上取决于项目人力资源的协调是否得当。
对于项目人力资源管理与一般人力资源管理的差异:
1）规模差异：项目人力资源管理专注于短期的、特定项目的需求，而企业人力资源管理则着眼于整个企业的长期、持续运营。
2）目标差异：项目人力资源管理的目标是优化团队成员的协作，提升项目绩效，满足项目需求。而企业人力资源管理的目标是制定企业整体人力资源战略，为企业的长远发展寻找合适的人才和策略。
3）形式差异：项目人力资源管理通常以临时项目团队的形式出现，由项目经理负责协调管理。而企业人力资源管理则由专门的人力资源部门负责。
4）决策方式差异：在项目人力资源管理中，根据项目实际需求灵活调配人力资源，决策权多在项目经理手中。而企业人力资源管理的决策不仅要考虑企业战略，还需遵守相关和标准，决策权通常归属于公司高层。
5）作用范围差异：项目人力资源管理局限于特定项目范围内。而企业人力资源管理系统则贯穿于整个企业。
6）时间期限差异：项目人力资源管理在固定的项目时间期限内进行，完成后管理活动即告结束或转向其他项目。而企业人力资源管理则是企业日常运营的重要组成部分，是一种长期的管理行为。
还需注意项目人力资源管理与项目干系人管理的区别。