改造后项目进度计划管理PDF指南
本指南专为在建项目的进度计划管理而设计，主要服务于工作年限不超过五年的建筑工程师们，旨在提升项目管理团队的进度管理能力。
该文档深入剖析了当前进度管理所面临的问题，包括项目工期的管理现状（如近四年即2017至2020年各阶段项目工期的延误情况）、存在的困难（如进度管理缺乏高度统筹、思路不清晰、计划编制水平低等）以及常见的误区（如进度计划内容的不完整等）。
接下来，我们将系统地建立一套进度管理体系，这套体系涵盖了三个关键要素：构建框架、制定规矩和确立目标。具体内容包括体系的构建、实施计划的编制、规则的制定和总进度计划的安排等，每一项活动都明确了责任部门、时间要求以及执行流程。
对于进度管理规则的交底部分，我们详细解释了其目的，即为了让项目人员和分包商能够熟悉和了解相关规则。其中包括了架构、实施计划、编制规则等内容的详细说明，同时提供了多种交底方式，如纳入招标文件等。
在过程监控方面，我们涉及了分包主进度计划的、年/月/周计划的以及进度实施的检查与监控等环节。这包括问题改进、资源管理、召议、制定关键绩效指标（KPI）方案、偏差分析预警、计划纠偏等具体措施。
关于进度计划的调整管理，我们涵盖了进度计划的调整、分包商和总承包合同工期的延长申请以及工期风险管理等方面。这包括填写风险登记簿和建立及更新两本台账的操作。
考核与评价部分，我们强调了考核办法的编制和实施的重要性。
本指南还特别介绍了时间轴地铁图和工期线条这两种先进的进度管理工具，并为学员们布置了实践作业，要求他们以小组形式编制各自项目的施工总进度计划。