当前，各企业均积极涉足新兴业务领域，此类业务的独特性要求集团采用针对性的管控模式。例如，装配式企业与传统施工类建筑集团的运营模式存在明显差异，前者更偏向工厂化管理模式，后者则以项目为中心。集团在构建架构、权责分配、薪资绩效管理以及制度流程体系时，需进行个性化设置。
XX装配式企业，作为集团战略布局的关键一环，作为新设立的公司，需要全方位梳理其架构、优化管理手册，设计绩效薪酬体系，并完善制度流程体系，从而保障集团对其的有效控制。
一、调研与诊断阶段
上海习睿咨询项目组依据进场前收集的资料，为XX装配式企业的高层、中层及员工定制了访谈提纲，以便深入交流。还设计了调研问卷以系统收集员工意见。对外部标杆企业进行分析。
此阶段的成果包括：《XX装配式企业管理调研报告》以及《企业现存问题及改进建议》
二、优化阶段
结合内部调研与外部对比分析，针对XX装配式企业的现状，设计集团对其的管控模式，明确关键事务的权责划分。理顺集团与企业的管理界面，并制定近期与中长期的架构。完善内部岗位设置，编制管理手册。通过与高层沟通确定各岗位的定编，并协助客户推进实施。
该阶段的输出包括：《XX装配式企业管理手册》、《关键事项的权责划分指导书》以及《优化实施方案》
三、绩效与薪酬体系构建阶段
考虑到企业工厂化运作的特性，结合企业战略及手册，合理设定企业层面、部门层面及岗位层面的绩效管理指标及目标值。明确考核主体、周期及考核结果的应用等内容。在薪酬体系方面，通过外部调研及内部公平性考量，明确企业整体薪酬水平分布，合理划分不同层级岗位的薪酬结构，并设计与绩效体系、职业发展体系等的接口。
此阶段的产出有：《XX装配式企业薪酬管理体系》（含管理办法及薪酬计算表）、《绩效管理方案》（含管理办法及各层级绩效指标）以及《职级评定管理办法》
四、制度与流程体系的建设
根据企业运作流程，梳理出200余项关键事务，配备必要的关键流程和表单。编写包括行政人力、采购、设备、仓储物流等在内的10大类制度。
此阶段的成果为：《XX装配式企业制度流程汇编》以及《信息流转及标准表单》