1、团队协作发展
（1）协助销售部总监深入推进公司核心价值观及战略的贯彻落实，确保团队方向明确；
（2）致力于构建积极的销售环境，以强化企业形象，增强客户信任感；
（3）根据企业要求，积极调动销售现场各岗位员工的工作积极性，营造出团结协作、高效优质的良好工作氛围；
（4）全面了解部门内每位员工的个性特点及业务能力，针对性地帮助员工克服成长障碍，并培养其个人发展潜力；
（5）细化部门工作及任务分配，确保每项工作落实到具体个人，并监督其按时完成；
（6）对销售人员的信用资质及业绩表现进行综合评估，同时负责其培训、奖惩及岗位调配等管理工作。
2、业务运营管理
（1）参与前期项目策划，明确市场定位及发展策略；
（2）结合公司整体经营目标，共同制定销售计划，确保销售目标的实现；
（3）依据销售计划，制定并调整销售策略及宣传推广方案，确保方案的有效执行；
（4）精准把控销售节奏及进程，确保销售活动有序进行；
3、优化并确立现场销售流程及标准，专业团队进行研讨并最终确定；
4、对部门工作及任务进行细分，并指导员工实施，确保工作的高效进行；
5、依据公司现阶段的状况及市场反馈，灵活调整销售策略，制定相应对策；
（6）鼓励员工持续学习，销售培训，支持员工实践新的工作方法及流程；
（7）定期销售人员交流营销经验，提升业务水平，增强团队凝聚力；
6、强化内外沟通，协调本部门与公司内外部各相关部门的合作关系，消除工作障碍，挖掘资源，提高工作效率，确保销售进度不受影响；
7、积极配合公司其他部门的工作，提供市场预测、反馈及营销方面的支持，形成良好的协同效应。