- 基准概览：现行的工程量及对应预计支出，先有工作量定义，再根据此定义计算实际成本。
- 挣值EV（即实际完成价值）：代表Earned Value（实际完成的工作量所对应的价值）。
- 实际成本AC：Actual Cost（实际完成工作量的真实成本）。
- 计划值PV（即计划完成价值）：表示Planned Value（按计划应完成的工作量所对应的价值）。
- 成本偏差CV（Cost Variance）：衡量成本是节约还是超支。
- 进度偏差SV（Schedule Variance）：反映进度是否超前或滞后。
- 完工偏差VAC（Variance At Completion）：新老预算之差，表示项目成本与预算的差异。
- 完工预算BAC（Budget At Completion）：项目完成的总预算。
- 完工估算EAC（Estimate At Completion）：预计完成所有工作所需的总成本。
- 管理术语解读及计算逻辑说明：
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进度绩效指数SPI
计算方式：EV/PV，代表进度超前或滞后的百分比。当SV为正数时，说明总进度超前。 -
成本绩效指数CPI
计算方式：EV/AC，代表成本节约或超支的百分比。 -
公式应用与项目管理的关系：
- 挣值EV始终在分子位置或作为被减数，用于计算成本及进度相关偏差。
- 在项目管理中，无计划成本与实际成本的比较总是以挣值为基准，而计划值仅用于与进度相关的计算。
- 挣值EV的正负值代表项目的好坏，而效率值大于1表示项目表现良好，小于1则表现不佳。
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EAC的理解及计算方法：
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> EAC是一个根据当前实际状况判断完工实际需要花费多少的成本数字，与BAC（完工预算）相对应。
- > EAC有几种计算方法，包括基于批准预算的成本绩效指数法、考虑未来执行效率的调整法等。
- > 在某些互联网公司中，通过加班和压缩项目周期来降低成本是常见的策略。
- > 调整因子(SPI CPI)的应用：短期项目超支可能导致长期人工成本的降低，通过这种方式总体上降低项目成本。
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剩余概念及计算方式：
- > 完工偏差VAC（新老预算之差）可判断项目是否节约预算。
- > 完工尚需估算ETC（EAC-AC）表示还需花费多少钱才能完工。
- > 完工尚需绩效指数TCPI（TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC)）衡量剩余工作的难易程度和成本效益比。
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