企业命脉所系的管理者领导能力，其重要性不言而喻，对管理者进行全面而准确的评价显得尤为关键。如何深入了解和评估管理者的真实水平，却是一个颇具挑战性的问题。
那么，我们该如何去管理者的内在特质呢？是依靠家人的口耳相传，还是依赖于朋友间的道听途说，或是与现同事及前同事的深入交流？表面上看，这些方法似乎琳琅满目，但细加甄别，可靠者却寥寥无几。
在现实的职场环境中，我们不难发现，有些管理者并非凭借其真实能力获得晋升，而是因为得到了上级的赏识。这类管理者擅长揣摩上意、隐瞒真相，且擅长言辞，他们在领导周围备受宠信。他们更可能只顾个人升迁而不顾公司整体发展，将个人利益于集体利益之上。这样的管理者性极强，我们必须提前进行细致的辨识和筛选。
亨利·明兹伯格在其著作《给管理者的睡前故事》中，对这一问题进行了详尽的阐述。从理论角度来看，要了解一个人，最有效的方式就是从其最亲密的关系入手。这其中，伴侣与下属是两个不可忽视的切入点。
伴侣与管理者之间的关系自然是最为亲近的，他们彼此了解对方的优缺点。但我们必须考虑到一个不可忽视的因素——感情因素。无论是现任还是前任伴侣，他们可能无法给出客观真实的评价。而与管理者有所交集的下属则成为了一个理想的观察窗口。
当管理者面对上级时，他们可能会进行一定的伪装。当面对自己的下属时，他们的真实面貌往往会显露无疑。此时的下级能够提供最真实、最直接的反馈。尽管可能有个别下属与上级关系密切，但大部分下属的观点仍可被视为评估管理者的有力依据。将这些不同时期的下属的意见综合起来考虑，我们便可以描绘出一个相对完整且真实的管理者形象。再结合公司的战略目标，我们的评价将更加全面、客观。
要了解一个管理者的真正优缺点，最直接的方式就是倾听他们的下属的声音。无论是过去的还是现在的下属，他们的话语中往往蕴我们想要了解的一切。