企业在时间尺度上对经营活动的统筹布局，短期、中期及长期的环环相扣和渐进过渡，构成了企业可持续发展的基石。
科技进步的加速度及产品生命周期的缩短，正在促使经营模式不断地演进和革新。
那么，在创新驱动的发展路径上，我们应该如何认识并重塑企业的经营模式呢？
从企业发展历程的角度观察，经营模式大致经历了三个阶段性的变化。
一阶段：在工业时代初期，企业主要采取单层次的产品经营模式。当时技术创新及应用虽在加速，但市场尚存大量空白，同质化产品间的竞争相对较弱，导致产品生命周期相对较长。
二阶段：随着上世纪六十年代至九十年代市场的逐步饱和，企业开始实行双层次的经营模式，即产品经营与企业经营的结合。这时，竞争加剧，产品生命周期开始缩短，但海外市场仍具广阔空间。企业通过并购、上市等手段，更加注重以企业为单位的经营策略。
三阶段：当前阶段，企业必须采取三层次的经营模式，即产品经营、产业经营及企业经营的结合。全球化深入发展，使得产品生命周期的延伸空间受限，快速创新及快速应用已成为主流竞争方式，进一步缩短了产品生命周期。这推动了以产业为对象的经营方式成为热点，同时也催生了新的盈利模式、业态及商业模式。
目前，这种三层次经营的模式是我国多数行业所面临的主要环境特征，尤其在开放度较高的行业中表现更为明显。
在不同的经营模式下，企业在对待行业分类、策略制定及实际运营上的差异显著。比如，常规的行业分类多依据功能进行，但对于那些以科技创新为核心的企业而言，其所谓的“产业”更多的是指原始创新技术的商业化应用。其产业的生命周期可能较之传统行业分类要短。
据布斯专家指出，当前许多企业在创新发展中遇到的问题多与经营模式未能升级至三层次模型有关。例如，企业在制定创新发展战略时可能仅停留在产品层面，而未能提升至产业和企业的层面。在产品生命周期已大为缩短的今天，技术成果的产业化往往只能经历一到两代的更迭。
实践者常将此归因于产业循环模式的难以建立。但应当认识到，现今的产业循环已属于产业经营的范畴。先有产业经营再有产业循环的建立，先有完善的产业创新发展体系再行科技规划与创新项目的实施。若仍停留在两层次的经营模式下进行产研结合，其效果自然不会理想。
对于上述问题的深入研究和探讨，相关材料详见下方链接。