1、全面策划店长手册与日志编写工作，根据公司的实际情况，运用思维导图框架搭建出清晰明了的1/2/3级目录结构。结合这些目录框架，精心编制店长手册，通过使用各种工具表单（如销售分解表、活动管理表、计划表、日/周/月报等）来详细记录店长的工作日志。
2、实施店长标准化复制的三大明确原则：明确工作内容、明确工作方法、明确工作标准。这是执行力的基础，只有建立了明确的标准，才能进行有效的训练，并最终通过检核与考核来确保工作质量。
3、运用三头六臂的逻辑思维方式，协助上级取得成功，辅导下属实现成长，同时与保持良好的关系，以达成公司的利润目标。这一逻辑不仅适用于店长，也适用于公司各个层级的管理者。
4、遵循271法则：即聚焦会议主题，通过分享与公开鼓励来促进团队成员的进步，同时辅以私下批评来更好地培养团队凝聚力。其中，“进步六字真言+输出=教是最好的学”的理念强调了内容输出的重要性，即将所学知识传递给他人，这是一种最高效的学习方式。
以下为李一环店长工作任务五步法的详细编写：
1、第一步：详细列出店长的各项岗位职责，确保对其工作职责有全面理解。
2、第二步：分解店长的工作目标任务流程，将大任务细化为可执行的小步骤。
3、第三步：分析店长的关键工作任务动作，找出工作中的重点和难点。
4、第四步：确保店长的工作职责内容完整且具有可操作性，为工作提供明确的指导。
5、第五步：对每项工作的职责进行详细描述，包括工作内容、工作成果以及预期达成的效果。
6、综合店长的任务和职责描述，明确他们需要完成的工作以及预期的工作成果。