深化探讨目标管理的奥秘！本篇我们将深入讨论目标如何精准确立的关键所在。在接下来的内容中，我们将不再深入探讨层层分解与向上支撑的技巧，而是聚焦于制定目标中的ART原则的深层含义。
第一篇章：ART原则的深度解读
在目标设定的策略中，ART原则堪称翘楚。虽方法众多，但我们此次专攻ART。
1. Specific（具体性）
ART中的S代表具体性，意味着所定目标必须清晰、可描述、可衡量，且在团队间能够传递无误。这保证了目标是双方甚至多方共识的成果，无歧义且相互认可。
2. Measurable（可衡量性）
M代表可衡量性，即目标需有明确的指标来衡量是否达成。这不仅意味着指标要具体，而且测量方式需明确，测量人员需达成共识，避免因后期对指标理解的差异而产生歧义。
3. Attainable（可达成性）
A强调目标的可达性。所有目标设定都是为了实现，而非虚张声势。指标需是理想与现实的平衡，资源和预期的匹配。在定义指标时，应基于内外部对标，综合考虑历史与行业横向发展，选取既有竞争力又具挑战性的指标。
4. Relevant（相关性）
R代表相关性。我们的目标不是单一指标，而是一个由多个指标构成的系统，最终体现为整个的目标。对于而言，这是由个体、团队、部门综合构成的整体目标；对于个体而言，也是由多个目标综合呈现。
5. Time-bound（时限性）
T强调时限性，即所有目标都应有时间限制。不能只谈结果，不论时间。指标间应有时间节奏的安排，如同项目管理中的甘特图，要有优先级和支撑顺序。每个具体任务也有时间局限性。
第二篇章：目标制定的核心真谛
在掌握了ART等制定方法后，我们不禁要问：目标制定的核心本质究竟是什么？
1. 工作有序安排的重要性
核心在于有序安排工作，而非仅停留在目标制定本身。要理解每项工作的本质，目标管理旨在使工作更加以结果为导向。
2. 提升竞争力的使命
所有工作的核心目标都是提升在市场端的竞争力，这体现了在市场中的地位和意义。
3. 对标同行，超越自我
在制定目标时，除了与自身对比外，更需对标同行，设定超过同行水平的进步幅值。
4. 系统性思维胜过个体优势
市场竞争力是系统性的结果。过度关注个体而忽视整体系统性指标会导致市场淘汰。在制定目标时，系统的最优和系统指标的进步比个体指标的进步更为重要。
5. 平衡长期与短期目标
市场竞争不仅是百米赛跑，还需考虑马拉松的持久性。我们需要综合考虑长期和短期的指标，确保活下去的也能长久地生存下去。
6. 广泛认同与持续执行的重要性
目标制定和执行需要团队的广泛认同和共识。现实中往往存在领导主导的想法导致的执行折扣问题。为此，我们必须确保所有团队成员都深刻理解并认同目标的制定与执行。
本篇我们讨论了目标制定的方法及其实质。无论采用何种方法论，关键在于理解其本质并得到团队的广泛认同与持续执行。虽然讲方法看似简单，但落实到执行层面却多有挑战。我们必须逐步推动改变这一现实。