面对相同的设计任务，不同设计师的创意方向与深度各有千秋。但共同的目标应是一致的：以价值为导向，驱动设计创新。
近期圆满结束的大型策划设计项目，其过程不仅是一次顺利的创作历程，更是设计师们思考过程的大展台。尽管需求相同，但每位设计师笔下的作品却大相径庭，真实反映了设计师在不同阶段的思考维度与创作风格。
大师唐纳德·A·诺曼在《设计心理学，情感化设计》一书中提及的三个情感层次与大师级设计师及学者们的理论，为我们的设计工作提供了宝贵的指导。设计师的三层价值——修饰者、区分者与驱动者，每一层都承载着不同的设计使命与价值体现。
基础修饰是设计的起点，而行为层次的差异化则赋予产品独特的魅力。反思层次的驱动则强调设计的深度与价值取向。我们都在追求成为设计的顶端人物——驱动者，如苹果公司般以设计驱动创新。
业务线在提出需求时，虽然直接，但这也是推动我们思考与创新的原动力。在满足业务需求的我们需考虑设计的灵活性与应对调整的能力。
此次项目的主题是“未来出行”，要求设计中既要体现未来感，又要体现出行元素，并要营造出年度盛典的场景氛围。在短短的时间内，业务线需要制作物料的决策支持，这对设计师的快速反应与表现力提出了高要求。
业务线期望设计能够天马行空，但只要不耽误制作且能得到领导认可即可。这要求设计师在理解需求的基础上，发挥创意，同时也要注重设计的实用性与表现力。
面对这样的重点项目，我们需要明确项目的优先级，而非纠结于需求的合理性。领导以结果为导向，因此我们在应对紧急需求时，更需注重思考与策略。
每位设计师接收到的需求虽然相同，但经过思考与转化，所接收到的信息却大相径庭。这正体现了设计师理解与转化需求的能力。
我们需从需求中提炼出关键元素如“未来出行、科技感、年度盛典”，以此作为设计的主线。然后，我们来展示第一波设计方案尝试的成果。
各方案解读与点评：我们评价了各方案的思考维度、表现力、细节处理及与主题的契合度。
经过多轮与客户及领导的沟通与优化，我们最终确定了主视觉方案，并进行了品牌形象的统一推广。
不同的设计师对同一需求的理解与表达各有千秋。我们应跳出舒适区，成为驱动者，以价值驱动设计，使设计真正赋能并转化为核心竞争力。