一、资金准备如何足够以支撑初创成本？
准备创业，第一年所需的营运费用、人事费用、加盟金、金、初次进货的预算、租赁店铺或场所的租金、设备采购和安装、保证金的筹集，以及广告费用等都需要被考虑在内。创业初期，要全面评估第一年的所有支出，以及可能面临的持续每年的必要开销。还要考虑到万一经营不顺利时，自己能够独自支撑的时间长短，并提前做好最坏的打算。特别是当获利不足或出现亏损时，如果加盟总部无法提供有效的解决方案，那么考虑退出该加盟系统或许是必要的。
二、产品或服务是否为全新开发？其与市场上已有产品的差异度如何？
要了解产品或服务是否为全新开发，还是基于旧有产品的改良。产品或服务的差异性是吸引消费者的重要因素。一个具有特殊卖点或优越性能的产品，能够突显出加盟店的特色，并吸引更多的消费人群。全新开发的产品其差异性和独特性会相对较高。
三、市场变化及产品生命周期阶段分析
要考察当前市场的需求量或接受程度是否显著增加，同时要分析品牌及产品所处的市场阶段和生命周期阶段。是市场领导者、跟随者还是初次进入市场者？选择加入一个较为稳固的领导地位的加盟体系，虽然保障较高，但条件可能较为严格；而选择跟随者或初入市场者可能具有更独特的优点，且加入条件较为宽松。
四、同业竞争状况如何？
要了解当前提供该项产品或服务的加盟系统与同业之间的竞争状况。竞争激烈的程度是判断经营风险和获利能力的重要指标。即使面临激烈的竞争，如果加盟者拥有如产品或价格等优势，也能降低失败的风险。
五、加盟店的产品或服务是否有不良销售纪录？
要关注加盟店的产品或服务是否有经常性的不良销售纪录，以及其频率是否高于其他同业。不良销售记录是品质的重要指标，但往往不易得知。除了直接询问加盟总部外，还可以从现有消费者的经验中去估计。还需考虑加盟总部是否设有相应的售后服务。
六、加盟总部的品牌知名度与声誉如何？
要了解加盟总部的品牌知名度和声誉情况。品牌知名度对不同行业的重要性不同，但对于服装等品牌而言，知名度是重要的因素。尤其是对于奢侈品牌，顾客更倾向于以品牌知名度作为购买判断的标准。
七、开店计划的详细程度与促销活动
要考察加盟总部是否提供了详细周全的开店计划内容，是否有促销活动计划，以及主要运用哪些媒体广告作为建立知名度和宣传促销活动的工具。
八、新产品开发计划的持续性
为了保持加盟体系的活力，需要考察加盟总部是否建立了长期的新产品开发计划，以适时引进新产品并提升加盟店的竞争力。
九、是否需要接受专门训练？
要了解加盟总部是否要求加盟店主或其内部人员必须接受专门训练，以及提供了多少小时的初期训练。训练计划是总部的重要资产，对加盟者而言则是一种无形的资本。
十、总营业额及获利状况如何？
需要了解该加盟系统最近一年的总营业额、所有加盟店营业额之和、以及平均每一家加盟店的营业额和获利状况。还应该了解因故停业的店数及其比例，以判断该体系的经营管理质量和产品竞争力。