2023年投资事业部管理优化与升级工作方案
- 现状深度剖析
随着现代企业制度的不断深化，我们认识到，投资事业部的当前管理存在以下不足：制度流程尚不完备，特别是在投资启动、前期、中期、运行及后评估等环节中，尚有漏洞；我司在投资管理上仍处于初级阶段，需进一步强化基础管理。
- 业务流程亟待规范
我司投资项目类型多样，包括建筑工程、市政道路、城市提质改造及房地产开发等。当前尚未形成一套完整的业务流程体系来规范整个投资环节。
- 融资能力与项目管控需加强
鉴于投资项目的经验不足及专业化管理程度的相对欠缺，我们的融资能力和项目管控水平亟待提高。
2024年管理提升的主要目标与任务
管理提升目标：
旨在通过全面的管理提升活动，显著增强我司投资业务的四项能力：投资决策、业务拓展、风险管控及融资保障。夯实基础管理，提高项目管理水平，提升资本运作效率并强化风险管控。
管理提升任务：
以科学发展观为指导，遵循“管理提升”活动的总体要求与部署。今年的主要任务包括：一、进一步完善投资业务基础管理的相关制度；二、以“四化”管理为核心，明确投资业务流程；三、以项目管控为基础，切实提高项目管理水平。
强化管理的主要措施
持续改进的焦点工作：
1. 成立由XXX为组长，XXX为组员的管理提升机构，明确分工，协同合作。
2. 优化和完善制度流程，实行全过程监控。
具体措施包括完善投资管理制度，加强决策流程的程序化，防范投资风险。制定《项目投资管理实施细则》、《投资项目后评价制度》等，以增强投资管理的规范化与制。
风险管理及信息化管理：
1. 加强风险管理。
要强化投资全过程的风险管理，定期进行投资风险评估和预警。要发挥项目评估的监督作用，及时发现风险和危机，并采取措施确保项目安全运营。对于重点项目，要制定风险应急预案。
2. 推进信息化管理。
推出《投资动态》等内部刊物，反映投资情况、项目评估及融资进展等信息。建立QQ群等即时沟通平台，提高沟通与办事效率。
短板瓶颈问题的改进：
1. 针对投资管理基础薄弱的问题，应加强基础管理工作建设。
2. 在融资方面，要不断创新融资途径。
3. 在风险管理方面，要建立风险评价与防范机制。
经验推广与长效机制建设：
在去年的管理提升工作中，我们已取得一定成绩。今年要继续总结经验，建立长效机制。要调动各方面积极性，深化管理提升工作，并建立理论水平和管理提升长效机制。
公司投资事业部
2023年5月1日