亲爱的读者们，我是一名致力于文字创作的管理专员。
我们曾在8月19日共同探讨过店铺所采用的的动力增强计划。
在此之前的文章中，详细展开了以下四个板块的内容:
1. 四种常见类型的店铺奖项设置名称。
2. 关于奖励内容的制定思考路线。
3. 共列举了40种直接可用的奖励小技巧，以供参考。
4. 奖励方案设计的七大关键点。
对于以上内容存在疑惑的朋友，可以点击此处进行复习。
今天，我将按照先前的承诺，继续揭晓剩余的100种奖励小方法，与大家分享。
老板所钟爱的，是那些能为其带来业绩的员工；而员工则偏爱那些能给予金钱、温暖及成长机会的领导。
若你习惯以金钱作为解决问题的唯一手段，那么请做好持续投入并不断增资的准备。否则，可能会出现“无钱则不作为”的局面。
若无法提供金钱，那么请给予员工充分的关怀与安全感。构建良好的企业文化、团队氛围、培训晋升体系以及优质的福利待遇。
如果你在提供这些非金钱因素上亦有所欠缺，那就不要抱怨“员工缺乏积极性”了。
最佳的激励策略是：金钱与实物结合，再加上安全感与关怀。
不断地更换奖励方式，让员工体验到不同且充满刺激的激励措施。
拥有金钱、感受关爱并实现个人成长，这才是奖励的真谛。
愿每一位员工都能在成长的道路上不断前行。