背后有何动机促使我产生这样的想法呢？
我渴望将我多年积攒的零售业务运营及培训经验进行萃取，以期能够惠及那些正在探索的伙伴们。期望通过我的分享，能够为他们规避弯路，加速他们的成功之路。
从2000年的初入零售行业，直至2021年的离开，整整跨越了的时间。在这期间，我在沃尔玛、新华都以及永辉等知名企业任职，亲历了零售业的变迁与成长。每一步的脚印，都记录了行业的发展与变革。
在这漫长的岁月里，我有十三年的时间都扎根在一线运营之中。无论是新店的开设，老店的翻新，或是高峰店的经营，甚至是面对亏损店的挑战，我都亲身体验过。市场的风云变幻与公司的各项在我眼前一一呈现，我仍旧坚守初心，对零售业务抱以深深的热爱。
另外的七年多里，我专职投身于零售企业中高层管理人员的培训工作。我主持了全国储备店长培训、在职店长能力提升培训、区总特训营等活动，并策划了公司高层游学、戈壁百公里挑战赛等丰富多样的活动。这些经历如今回想起来仍然让我热血沸腾。
我的培训核心理念是以学员为中心，以达成结果为导向，以此推动企业的持续发展。我相信，所有的学习都应该是行动导向的：在行动中学习，学习中行动，学以致用，将学习转化为实际的驱动力。
对于零售门店的运营，我将从开店、经营、管理三个核心环节进行详细的讲解。力求内容简洁而实用，保证每一字每一句都是干货分享，绝不浪费彼此的时间。在培训方面，我将侧重于管理工具与培训方法的交流，分享那些经过实践检验、广受学员喜爱的内容。
我是叶养红，联系方式：。微信，欢迎随时与我保持联系！感谢大家的支持与关注！
今日的交流就先告一段落，我们下次再会！
2021年5月4日 撰写于福州