企业成长与发展的双轨路径在于内部管理与外部资源的双重优化。其一，通过内部管理的精细化和资源的高效配置，强化企业在市场中的竞争力，此为产品经营之道；其二，借助资本市场之力，实现企业的重组与扩张，此为资本运营之术。这两者共同构成了更广泛、更高级的资源重组策略，即外部交易型战略。
资本运营涵盖四大要素：运营主体、运营资本、运营对象以及运营策略。还需一个健康的运营环境——资本市场作为支撑。而资本运营的前提正是运营主体拥有一定的资本基础。
资本运营的宗旨，即在遵循利润最大化的原则下，确保资本在再生产过程中的保值与增值，提升资本效率，并持续推动资本的扩张与增值。
资本运营的重心在于兼并、收购以及企业的合并重组。企业兼并，是指企业以各种形式有偿获取其他企业的产权，导致被兼并方失去法人资格或法人实体发生改变的经济行为。
收购行为则表现为一家企业通过购买上市公司的股票，从而接管该公司经营决策权。
企业合并，指两家或更多公司依法依规合并为一个公司的行为。
"产品经营"与"资本经营"虽有差异，但相互依存。产品经营作为基础和必要条件，为资本经营提供了提升的空间，达到最佳效果。二者关系非一成不变，而是动态转化。
企业若能妥善处理资本经营与产品经营的关系，则成功已近在咫尺。企业作为资本的汇聚地和枢纽，体现了资本经营的规模化和集约化优势。理应以资本经营为先，但同时不可忽视产品经营的重要性。若仅凭资本经营而忽视产品经营的市场份额巩固与经济效益提升，无疑是本末倒置之举。
在集团化经营的管理模式中，不同形态的产品经营对应着不同的资本运作方式。通常而言，子公司侧重于产品经营，而母公司则更注重资本运营。这源于集团公司所处的战略位置不同：母公司作为投资与决策中心，而子公司则是生产、成本和利润中心。集团公司应从全局出发，把握资本运营的舵手之位，确保资产价值最大化；子公司则应以利润为导向，积极参与市场竞争，扩大市场份额，实现资产保值与增值。
企业的发展阶段不同，经营的重点也会有所不同。如将企业经营分为技术经营阶段、市场经营阶段、资本经营阶段和文化经营四个阶段的话。那么在企业初创期应以技术研发为主打基础，发展期需以市场开拓为重中之重，待产品进入成熟期则应主要关注资本的灵活运作；当企业发展为控股型集团公司时，文化管理将成为主导。